“又是等。”走出大厅，老陈的眉头拧成了疙瘩，他妻子的手术不能再拖了。
“流程是这样，但我们的材料扎实，他们必须启动调查。”小何安慰道，但她脸上也有忧色。劳动监察是行政手段，有强制力，但也受制于程序和对方公司的实际情况。如果“XX建筑”真是一个被掏空的壳，监察部门也只能下达支付令，若公司不执行，最终还是要靠法院强制执行，那将是一条更漫长的路。
与此同时，古民和小赵的调查仍在继续。他们不满足于仅仅勾勒出一个公司网络，他们需要更坚实的证据，来证明这个网络是如何被用来“新公司接项目，老公司背债”的。仅仅有关联关系还不够，他们需要找到业务、资金或人员实质性流动的证据。
父亲提供了一个线索：大约半年前，工地上的部分建筑材料（一批特定型号的钢筋）供应方突然换了一家，送货单和签收单的抬头，从之前一家长期合作的供应商，变成了“XX商贸有限公司”。当时工人们还嘀咕，怎么换了个没听过的公司，送货的人也面生。
“XX商贸有限公司”，这正是他们在“天眼查”上查到的、由周伟和李芳持股的那家商贸公司。
“这是一个重要线索。”古民精神一振，“如果项目施工过程中，主要的材料采购方从第三方供应商，变成了总包老板自己控制的关联公司，这里面就可能存在利益输送和资金转移。用关联公司高价供应材料，利润留在新公司，而成本和债务由老公司承担。”
小赵立刻搜索“XX商贸有限公司”的公开信息，发现其注册经营范围包括“建筑材料销售”，注册地址在市区一个写字楼里，看上去像是个贸易公司。没有显示与“XX建筑工程有限公司”有直接的股权关系，但通过共同的股东（周伟、李芳）关联。
“能查到这家商贸公司和‘XX建筑’之间的交易记录吗？”小赵问。这属于非公开的企业间交易信息，在天眼查这类平台是查不到的。
“公开渠道查不到具体交易。但我们可以从侧面印证。”古民思考着，“爸，你回忆一下，当时换供应商，工地上有没有什么说法？比如，这批钢筋的价格、质量，和以前比怎么样？谁决定换的？”
父亲努力回忆：“好像是刘经理提过一句，说原来那家供应商价格涨了，换一家性价比更高的。质量嘛……我们干活的感觉，好像差不多，具体的不懂。决定肯定是刘经理或者公司定的，我们就是干活、签收。”
“签收单！当时的签收单，还有留存吗？或者，工地上有没有人拍过送货单的照片？”古民追问。送货单或签收单上，会有供货单位（XX商贸）、收货单位（XX建筑项目部）、货物名称、数量、单价、总价等信息，是证明关联交易的直接证据。
父亲摇摇头：“签收单一般都是材料员或者库管收了，交到项目部去，我们拿不到。照片……我问问其他人。”
父亲在工友微信群里发了询问。过了一会儿，一个工友回复，说他手机里好像有一张当时拍的照片，是钢筋卸车时拍的，隐约能看到旁边送货卡车的车门上喷着字，但看不清。另一个在工地做过短暂库管的工友说，他记得那批货的送货单，抬头确实是“XX商贸有限公司”，但单据不在他手里。
线索似乎又断了。但“XX商贸”的出现，已经将关联公司的网络从纸面推测，拉近了现实一步。
就在这时，负责联系媒体渠道的销售工友小王传来了新消息。他托一个跑城建线的记者朋友，私下打听了一下“XX建筑工程有限公司”和“XX置业”近期的情况。记者朋友反馈了几个信息点：
第一，“XX建筑工程有限公司”近年来在本地建筑市场口碑很差，屡屡因拖欠工资、材料款被投诉，已经被住建部门重点监控，其信用评分很低，理论上很难再接到新的大项目。但奇怪的是，该公司依然不时能接到一些规模不大的分包工程或维修项目。
第二，记者朋友隐约听说，“XX建筑”的老板周伟，可能用了其亲属或员工的名义，注册了另一家“新”的建筑公司，名字和“XX建筑”完全不相关，用这家“干净”的新公司去参与投标和承接业务。而“XX建筑”这个老牌子，则主要用来处理历史遗留问题和债务纠纷，有点“背锅侠”的意思。
第三，关于“XX家园”三期的工程款纠纷，甲方“XX置业”内部对此也有争议。一部分人认为“XX建筑”履约能力太差，早就该终止合作；但另一部分人（可能与周伟有利益关联）坚持用他们，并且在工程款支付上设置障碍，以工