蓝翔图书

字:
关灯 护眼
蓝翔图书 > 重生之威廉二世 > 第401章 饥饿封锁

第401章 饥饿封锁(6/15)

但它也证明了封锁的有效性:德国人不得不派出舰艇试图保护或夺回商船,这本身就说明了封锁的压力。

    封锁像一条绞索,正在慢慢收紧。每一次拦截,每一次扣押,都在削弱德国的战争能力。而德国人的反击,证明了绞索已经勒到了痛处。

    “长官,”通讯官报告,“斯卡帕湾来电:大舰队已进入戒备状态,准备支援我们如果需要。”

    费舍尔摇头:“回复:遭遇战已结束,敌人撤退。不需要主力舰队支援。我们将继续巡逻任务。”

    他知道,杰利科的主力舰队是最后一道防线,不应该轻易动用。巡逻舰队的任务就是承担这些日常的风险和战斗,让主力舰队保持完整,等待真正的决战时机。

    夕阳西下,北海再次被染成金色。受伤的驱逐舰在同伴的护航下缓缓西行,其他舰艇重新组成巡逻队形,继续在灰色的海面上巡航。

    对费舍尔和他的水兵来说,这只是又一次日常任务。拦截、检查、偶尔交战。但每一次这样的任务,都在收紧封锁的绞索,都在向德国施加压力。

    夜幕降临,巡逻继续。探照灯光偶尔扫过海面,了望员在寒风中值勤,声呐员戴着耳机监听水下。封锁没有休息日,战争没有暂停键。

    而在德国海岸的另一端,被扣押商船的消息正在引起反应。德国的工厂在等待永远不会到来的原料,商人在计算损失,海军在计划下一次反击。

    绞索在收紧,压力在积累。最终,某种东西必须让步——要么是封锁,要么是被封锁者。

    但那是未来的事。现在,1915年6月12日的夜晚,“卡利俄佩”号继续在北海巡航,执行着封锁的使命,收紧着绞索。

    一夜又一夜,一天又一天。

    1915年7月8日,哥本哈根,丹麦外交部会议室

    长桌两侧坐着来自英国、德国、美国、瑞典、挪威和丹麦的代表。气氛凝重,几乎可以触摸到紧张。这是关于英国海上封锁的中立国协调会议,但更像是一场没有硝烟的外交战。

    英国代表罗伯特·塞西尔勋爵站起身,整理了一下文件:“先生们,大英帝国理解并尊重中立国的权利。但我们必须提醒各位,我们正处于战争状态,而我们的敌人正在利用中立国船只运送战争物资。这是对中立地位的滥用,也是对国际法的扭曲。”

    德国代表冯·巴滕亲王立刻反驳:“英国所谓的‘封锁’实际上是对整个北海的非法封锁,违反了《伦敦宣言》和传统的海上中立法。他们拦截检查中立国船只,扣押合法货物,这是海盗行为!”

    美国代表沃尔特·佩奇试图调解:“双方都有合理关切。但我们需要找到平衡点,确保中立国的贸易权利不受过度损害,同时承认交战国的合法安全需求。”

    瑞典代表卡尔·布兰廷摇头:“平衡?英国海军已经扣押了我们37艘船,价值超过2000万克朗。德国的水雷和潜艇也击沉了我们12艘船。我们这些中立国夹在中间,损失惨重!”

    确实,中立国的困境是封锁战略中最复杂的部分。根据国际法,交战国有权拦截检查可疑船只,扣押“违禁品”——定义为可用于战争的物资。但什么是“违禁品”?食品算吗?药品算吗?棉花算吗(可用于制造炸药)?

    英国采取的是宽泛定义:几乎任何东西都可能被认定为违禁品。而德国则指责英国滥用权力,实际上是想饿死德国平民,而不仅仅是打击军事能力。

    挪威代表尼尔斯·艾登提出实际问题:“我们的商船船长不知道什么能运,什么不能运。昨天可以通行的货物,今天可能就被扣押。这种不确定性本身就在破坏贸易。”

    塞西尔回应:“我们公布了违禁品清单,并且不断更新。如果船只运输非违禁品,并且目的地不是敌国港口,他们不会被扣押。”

    “但你们如何判断最终目的地?”丹麦代表问,“一艘从纽约开往哥本哈根的船只,你们如何知道货物不会从丹麦转运到德国?”

    “这就是我们需要检查的原因,”塞西尔说,“我们需要查看提单、货物清单、购买合同等文件。如果文件显示货物确实运往中立国并用于中立国消费,船只可以通行。但如果存在转运嫌疑,我们必须扣押。”

    冯·巴滕冷笑:“‘嫌疑’。多么方便的词语。英国人可以凭‘嫌疑’扣押任何船只,然后花几个月时间‘调查’,期间船只和货物都被扣留。即使最终证明无辜,损失已经造成。这是经济战,不是合法封锁。”

    会议陷入僵局。中立国想要明确的规则和可预测性,英国想要灵活的执行权,德国想要打破封锁。

    佩奇提出一个建议:“也许可以建立‘航运证明’系统。中立国船只从美国或其他国家运货时,由出发港的领事官员出具证明,说明货物种类、数量和最终目的地。英国海军可以接受这些证明,减少登船检查的需要。”

    塞西尔考虑了一下:“这个建议有可取之处。但证明必须真实可信,而且我们需要保留抽查的权利,以防滥用。”
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈