“不过人家说了，效果要好。跟冀中牧业一样，效果好就长期订。”赵经理在位置上坐下，松了松领带，“所以冀中牧业那批订单，必须做好。这是标杆，标杆立住了，后面的订单就好说了。”
“赵经理，”吴普同斟酌着开口，“车间那台制粒机，轴承声音不对。孙主任说还能用，但我听着不太对劲。要不要趁早检修一下？”
赵经理脸上的笑容淡了些：“孙主任说能用，那就先用着。现在资金紧张，能省则省。等这批订单做完，再说检修的事。”
“可是万一生产过程中坏了……”
“没有万一。”赵经理打断他，“让维修工盯紧点，一有异常马上处理。小吴，现在是非常时期，大家都要克服困难。设备有问题，就想办法。但不能动不动就停工检修，耽误生产。”
他说得很坚决。吴普同知道，再说下去就是顶撞了。
“还有件事，”赵经理转移话题，“下午开管理层会议，你把新产品试验进展整理一下，做个汇报。重点讲好的方面，讲进展，讲希望。困难简单带过就行，别让刘总太担心。”
“好。”吴普同说。
赵经理又交代了几句，就出去了。吴普同坐回位置，看着电脑屏幕。讲好的方面，讲进展，讲希望。那困难呢？设备问题，原料问题，工艺问题，这些都不讲吗？
他想起周经理的话：“职场不光靠技术，还得会看形势。”现在形势是，刘总需要希望，赵经理需要成绩，大家需要信心。所以他只能讲好的，不能讲坏的。哪怕那些坏的问题，像定时炸弹一样，随时可能爆炸。
下午两点，管理层会议在会议室召开。刘总、赵经理、孙主任、财务小李，还有各部门主管，加上吴普同，一共八个人。
刘总今天看起来精神好些了，大概是听到有新的潜在客户，心情不错。他先让赵经理介绍情况。
赵经理讲得很精彩——新产品试验进展顺利，效果稳定；冀中牧业试订单即将完成；新的潜在客户表示兴趣；市场前景广阔。他讲的时候，刘总频频点头，脸上露出笑容。
轮到吴普同汇报试验进展时，他按赵经理的要求，重点讲了好的方面——第三批试验最高提升7%，数据稳定性比前两批好，工艺参数逐步优化。困难方面，他只简单提了句“设备有些老化，需要关注”，就没再多说。
刘总听了很满意：“好，好。赵经理带队，吴经理配合，技术部干得不错。新产品有希望，绿源有希望！”
会议气氛很好。财务小李汇报了资金情况——二十万还剩三万，勉强能撑到月底。刘总说月底前会再筹一笔钱，让大家放心。
散会后，吴普同最后一个离开会议室。走到门口时，孙主任叫住他。
“吴经理，谢谢你。”
“谢我什么？”
“会上没提制粒机的事。”孙主任压低声音，“你要是提了，刘总肯定追问，赵经理肯定不高兴，我肯定挨骂。”
吴普同看着他。孙主任五十多岁的人，眼里的感激很真诚。
“机器真没问题吗？”吴普同问。
“说实话，有问题。”孙主任叹气，“但我让老李二十四小时盯着，一有异常马上停机。应该……应该能撑过这批订单。”
应该。吴普同听着这个词，心里不踏实。但他没说什么，只是点点头。
回到办公室，已经下午四点了。吴普同开始写今天的会议纪要。写着写着，他忽然想起自己刚来绿源时，第一次参加技术部会议的样子。那时周经理主持会议，讲技术，讲质量，讲细节。有问题就提，有困难就说，大家想办法解决。那时候虽然也难，但坦诚。
现在呢？会议讲成绩，讲希望，讲前景。问题藏着，困难掖着，大家心照不宣。这算进步，还是退步？
他不知道。
下班时，天已经快黑了。秋天的天黑得早，六点钟，路灯就亮了。吴普同推着自行车走出厂门，门卫老周正在锁大门。
“吴经理下班了？”
“嗯，周师傅。”
“今天会开得咋样？刘总高兴吧？”
“还行。”
老周锁好门，走过来：“吴经理，我跟你说个事。下午我去车间送水，听见维修工老李跟人嘀咕，说那台制粒机撑不过三天。你……你心里有个数。”
吴普同心里一紧。三天。今天周一，周三发货。正好是第三天。
“谢谢周师傅，我知道了。”
骑上车，慢慢往家走。秋风很凉，吹在脸上，让人清醒。吴普同脑子里想着那台制粒机，想着轴承的摩擦声，想着孙主任说的“应该能撑过”，想着老周说的“撑不过三天”。
要不要跟赵经理再说一次？说了，赵经理会听吗？会不会觉得他多事？会不会影响对他的信任？
他想起自己刚当副经理时，马雪艳说的话：“既然接受了，就好好干。”好好干，不只是做好分内事，还要担起责任。制粒机要