“逍遥商行……”李莲花细细品味着这个名字，唇角扬起笑意，“好名字！既有逍遥派的传承，又点明了经营之道——在商海中逍遥往来，以商行善，以善养商。师父要是知道，一定会捻须微笑。”
说干就干。我们立刻找来周掌柜，把想法详细说了一遍。
周掌柜听完，拍案叫绝，连声道：“妙啊！妙啊！老夫经商三十年，从未听过如此巧思！这些年各地的商号各自经营，虽然都能赚钱，但力量分散，难成气候。如果能整合起来，统一管理，统一调度，那力量就大了！采购可以压低价格，销售可以统一渠道，运输可以统筹安排——成本至少能降三成！利润至少能增五成！”
“那就麻烦周掌柜牵头负责。”李莲花说，“你经验丰富，人脉广博，又是逍遥派老人，各地掌柜都信服你。需要什么支持，尽管开口。”
周掌柜激动地搓着手，在屋里踱了几步，但随即又露出犹豫之色：“别的都好说，就是……整合需要大量资金，更需要说服各地掌柜。他们虽然都是逍遥派的人，但多年经营下来，都有自己的盘算和家底。让他们把生意交出来统一管理，恐怕……”
“不是让他们交出来。”我接过话头，“是让他们加入。逍遥商行可以采用股份制，各地商号以自己的生意、店铺、存货、人脉等资产入股，评估作价，换算成股份。商行总部负责统一采购、统一销售、统一调度、统一管理，降低成本，提高利润。年底结算，按股份分红。大家共享收益，风险共担。”
周掌柜眼睛越来越亮，胡子都激动得翘了起来：“股份……分红……妙！妙啊！这个办法好！既有统一管理的好处，又不损害他们的利益，反而因为规模效应能赚得更多！那些掌柜都是精明人，这笔账算得清！我这就去联络各地掌柜！”
接下来的几个月，逍遥商行的筹建工作紧锣密鼓地展开了。
我和李莲花主要负责制定章程和经营理念，常常在书房熬到深夜。我们反复推敲每一条款：利润分配比例多少合适？慈善款项如何监管？如何防止分号掌柜中饱私囊？如何保证药材质量？
“利润分配，我觉得可以这样：三成用于慈善，三成用于扩大经营，四成按股份分红。”我在纸上写着，“慈善款项单独建账，每笔支出都要公示。各地分号的掌柜，除了基本薪金，还可以根据经营业绩给予奖励，但账目必须每月报总部核查……”
李莲花点头：“药材质量是生命线。必须统一采购标准，设立查验制度。但凡以次充好者，立即清除出商行，永不录用。”
周掌柜则带着几个得力助手，开始奔走于各地商号之间。他先去了最近的杭州、扬州分号，又南下福建、广东，西去四川、云南。每到一处，便召集当地掌柜，详细解说逍遥商行的构想。
陆青舟带着几个精于算术的学生，帮忙整理各地商号的账目、评估资产、设计商行标志、制作入股契约和股份凭证。这个向来沉稳的年轻人展现出了惊人的统筹能力，将千头万绪的事务安排得井井有条。
逍遥商行的标志经过反复推敲，最终确定下来——一朵盛开的莲花托着一株药草，简洁而寓意深远。莲花象征“出淤泥而不染”的高洁品格，药草则代表我们以医药起家、济世救人的初衷。标志用靛青和石绿两色，印在米黄色的旗帜、招牌和包装上，清新雅致，一目了然。
商行章程也逐条完善，最终定稿：
第一，商行定名“逍遥商行”，总部设于苏州，以经营民生必需品为主，药材优先；
第二，商行利润分配：三成用于慈善事业（资助贫困学子、救助孤寡老人、修建义塾医馆、灾荒赈济等），三成用于扩大经营（开设新分号、购置产业、研发新药等），四成按股份分红；
第三，各地分号须严格遵守统一质量标准，凡以次充好、欺行霸市、囤积居奇者，立即清除；
第四，商行设立监察制度，总部每年派员巡查各分号，核查账目，听取民意；
第五，凡商行成员，须遵守“公平交易、诚信经营、以商行善、以善养商”十六字准则。
章程用上好的宣纸抄录，装订成册，并特意用逍遥派秘传的防伪技法在页脚做了暗记。
消息通过逍遥派的渠道传开后，各地商号反应之热烈超出预期。短短一个月，就有三十八家商号明确表示愿意加入，涵盖药材、粮食、布匹、茶叶、瓷器等多个行当。甚至连西域的商队都传来消息，询问能否入股经营丝绸和香料贸易。
“这些商号遍布大宋各路，甚至西夏、大理、吐蕃都有我们的点。”这天傍晚，周掌柜铺开一张巨大的舆图，兴奋地指着上面的标记给我们看，“你们看，四川的药材、江南的丝绸、福建的茶叶、景德镇的瓷器、西北的毛皮、岭南的香料……如果全部整合起来，逍遥商行立马就能成为江南最大的商行之一！假以