分诊台前,和一个护士说着什么。看见夏院长,他快步迎过来。“夏院长?”夏院长说:“来看看,今天忙吗?”宋子墨说:“还行,早上来了两个车祸的,一个脾破裂,一个股骨骨折,都送手术室了。还有一个心脏骤停的,在抢救室按压了二十分钟,人回来了,现在送ICU继续监护。夏院长点点头,跟着他在急诊科里转了一圈。抢救室里,几个医生护士正在处理一个新来的病人。病人是个六十多岁的老头,脸色煞白,大汗淋漓,捂着胸口,旁边站着一个焦急的老太太,手足无措地抹眼泪。宋子墨只看了一眼,就对旁边的护士说:“心梗表现,马上通知导管室,启动胸痛流程。”他说着就走进去,站在旁边看了一会儿。几个医生护士配合默契。有人推心电图机,有人建立静脉通道,有人抽血送检,有人给病人吸氧,有人安抚家属。整个过程行云流水,不到三分钟,病人就被平稳地推往导管室。宋子墨走出来,对夏院长说:“这帮年轻人,现在越来越熟练了。”夏院长笑了:“那是你带得好。”宋子墨摆摆手,谦虚道:“我哪带得好,是他们自己肯学。再加上流程顺了,大家知道什么时候该干什么,自然就快了。”两个人站在走廊里,看着来来往往的人群。夏院长忽然问:“子墨,现在将胸痛中心、创伤急救中心、卒中中心全划到急诊中心管理,运转得还顺畅吧?”夏院长的弦外之音是:那几个中心的负责人都是资深专家,脾气都不小,跟你配合得怎么样?你一个不到四十岁的年轻人,镇不镇得住他们?宋子墨听懂了,笑了笑,说:“运转挺好的。刚开始肯定有个磨合期,各有各的想法,各有各的习惯。但磨合期过了之后,反而比之前更顺了。现在大家的目标是一致的,缩短d-to-B时间,提高抢救成功率。只要目标一致,方法可以商量。再说了,”他顿了顿,“有院长您和杨教授在背后撑着,我心里有底。”夏院长点点头,拍了拍他的肩膀:“好!有什么困难,随时找我。”宋子墨说:“好,谢谢院长。”从急诊科出来,已经快十一点了。夏院长站在门诊大厅里,看着来来往往的人群,他看了很久,忽然不自觉地笑了一下。旁边有个导诊台的护士看见了,好奇地问:“夏院长,您笑什么?”他说:“没什么,就是觉得挺好的。”十多年了。十多年前,这里还是一片荒地,他和几个创始人站在这里,指着脚下的土地说,我们要在这儿建一所不一样的医院。那时候没人相信他们。一个从零开始的新医院,凭什么跟那些盘踞百年的“老店”比?要人才没人才,要品牌没品牌,要病人没病人。他们没争辩,只是埋头做事。建医院,买设备,招人,培养人,送出去,请进来。一年一年,一步一步,像农民种地一样,春播秋收,不问前程。到今天,十多年过去了。上个月,一位哈佛医学院的教授来参观考察。他看了神经外科和心脏外科的手术直播,最后在留言簿上写了一句话:"Thisworld-class."翻译过来就是:这是世界级的。这句话,传到了夏院长耳朵里,他偷偷一个人开心地笑。他距离自己的理想,越来越近了。这就是他想要的三博:博医、博教、博研。医,教,研,三位一体。他想起十多年前,他和几个创始人坐在一起,给医院起名字。有人说叫“三博”吧,因为正好三个骨干,夏院长、韩主任、周主任,是建院的第一批博士。但后来,他们赋予了这两个字更深的意义:博医,博教,博研。