您量血压，然后做心电图、颈动脉彩超、动脉硬化检测。全部做完大概四十分钟。”

    “四十分钟？您有时间吗？”

    “今天上午我就专门为您服务。”刘志强说，“您慢慢做，不急。”

    老太太愣住了，眼圈忽然红了：“刘医生，我看了这么多年病，第一次有医生跟我说‘不急’。”

    检查一项项做。数据自动传到电脑上，生成一份详细的报告。刘志强看着报告，眉头皱了起来。

    “王阿姨，您颈动脉有个小斑块，虽然不大，但得注意。动脉硬化程度也比同龄人高。我建议您调整用药，同时要加强运动，低盐饮食。”

    他打开手机，调出一个运动视频：“您看，这种简单的居家运动，每天做二十分钟就行。饮食方面，我给您列个清单……”

    老太太认真听着，不时点头。

    四十分钟后，她拿着打印出来的健康方案，千恩万谢地走了。

    刘志强坐在椅子上，长长吐出一口气。累，但心里踏实。

    这才是医生该干的事。

    林念苏站在门口，看着这一幕，拿起手机给父亲发了条信息：“试点第一天，第一个居民，满意度100%。”

    几分钟后，回复来了：“好。但要坚持。最难的不是开始，是持续。”

    林念苏收起手机，看向窗外。

    院子里，又有几个老人拿着通知单，朝健康小屋走来。

    而此刻，卫健委的一间办公室里，刘建平正在看一份刚送来的报告。

    报告标题是《关于部分地区将健康小屋承包给第三方公司的调研情况》。

    他翻到最后一页，脸色沉了下来。

    报告显示，有三个省的八个区县，把健康小屋以“政府购买服务”的名义，承包给了私营公司。

    而这些公司的实际控制人，都是当地退休领导的子女。

    承包费每年五十万到一百万不等。

    但服务内容呢？还是老样子，开门，登记，摆设备。

    换汤不换药。

    刘建平拿起红色电话，拨通了林杰办公室。

    “健康小屋的问题，比我们想象的更复杂。有些人，已经把惠民工程当成了生意……”

    电话那头，林杰沉默了几秒。

    然后他说：“把材料送过来。该查的查，该办的办。”