林宇抬头问：“与青山观管委会的沟通进展如何？”
“上周已经初步接触。”吴頔回答，“道长们原则上支持文旅开发，但提出了几个硬性要求：一是游客不能进入修行区域；二是商业活动不能干扰早晚课和法事；三是建筑风格必须与道观协调。这些我们都已纳入方案。”
“好，继续。”林宇示意。
吴頔擦了擦额头的汗，切换到下一部分：“专项计划。第一，新技术新材料应用。为了实现‘仙侠氛围’，我们计划采用大量新技术：全息投影营造‘法术特效’，AR互动实现‘法宝认主’，智能灯光系统模拟‘日夜交替、四季轮转’。硬件上需要预埋大量感应设备和管线。”
他详细解释了每项技术的应用点。林宇听得认真——这些技术投入不小，但确实是形成差异化的关键。
“第二，安全生产。”吴頔表情严肃，“景区多山体、多水域、多高空作业，危险源多。我们识别出重大危险源9项，包括山体施工坍塌、古建筑改造火灾、高空装饰坠落等。已经制定了专项应急预案，计划配备专职安全员8名，开展安全培训不少于50学时。”
“第三，文明施工和环保。”吴頔继续，“重点控制噪声、扬尘、废水。我们计划采用预制装配式建筑技术，减少现场作业量和建筑垃圾。特别是靠近青山观的区域，施工时间严格控制在早8点至晚6点，夜间不施工。”
“第四，质量保障。”吴頔翻到最后部分，“我们建立了三级质量管理体系。古建部分特别聘请了两位古建筑保护专家作为顾问，关键工序如大木作、瓦作、彩绘，必须由老师傅带班施工。质量目标：单位工程一次验收合格率100%，确保达到省级优质工程标准。”
他总结道：“最后是经济目标。项目工程总投资估算7.9亿元，其中土建安装费用5.8亿元，设备购置及安装费用1.2亿元，其他费用0.9亿元。资金使用计划已初步编制，会后提交财务部细化。”
汇报结束。吴頔放下翻页笔，端起水杯喝了一大口。整个汇报持续了27分钟。
会议室安静了几秒。
林宇率先开口：“感谢吴总监。接下来各部门基于汇报内容，提出你们的关切和需求。陈主管，从你开始。”
行政主管陈悦翻开笔记本：“吴总监，三个问题。第一，人员缺口14人，需要尽快提供详细的岗位说明书，包括任职要求、薪酬范围。第二，与传统工匠团队的合同怎么签？是劳务分包还是直接雇佣？这涉及到社保、工伤等法律风险，需要法务部提前介入。第三，与青山观的合作协议，行政部可以牵头起草，但需要工程部、运营部明确具体的合作边界和权责清单。”
吴頔点头：“岗位说明书本周四前提供。工匠团队我们倾向于劳务分包，由专业古建公司带队，我们管理。合作协议的细节，会后我们可以专题讨论。”
财务总监张强推了推眼镜：“吴总监，总投资7.9亿的构成我需要更细。特别是设备购置1.2亿，具体采购清单和预算依据是什么？另外，你提到的预制装配式建筑，成本比传统现浇高多少？投资回报期会不会拉长？”
吴頔早有准备：“张总监，设备清单已经初步列出，包括全息投影机、AR互动设备、智能灯光系统等，预算依据是市场询价和同类项目参考。预制装配式建筑的造价确实比传统方式高15-20%，但能缩短工期30%以上，综合计算，资金成本节约可能更大。详细的经济对比分析报告，我周五前提供。”
市场总监龙剑洋接着发言：“吴总监，从市场角度，我们最关心的是开业时间。按照你的工期，如果一切顺利，也要到11月才能完成硬件建设。这意味着我们赶不上今年国庆黄金周。有没有可能分段开放？比如先开放山门区和外门弟子区？”
吴頔摇头：“技术上很难。景区动线是环形的，如果分段开放，游客逛完开放区域后没有出口，必须原路返回，体验会很差。而且施工区和游览区混在一起，安全隐患太大。”
企划部总监赵明开口：“那我们企划部的工作压力就很大了。硬件11月完工，软硬件集成还要60天，那就是明年1月了。我们的Npc培训、任务系统开发、小程序测试，都需要在硬件完工前就开始。时间窗口很紧。”
运营部经理王涛这时说话了。入职不到两周的他，第一次参加这种高规格项目会，原本打算多听少说，但涉及运营准备，他必须表态。
“吴总监、赵总监，从运营角度，我有几个实操问题。”王涛声音有些紧张，但努力保持清晰，“第一，景区最大承载量是多少？这关系到我们的票务系统设计和人员配置。第二，AR设备是租给游客还是需要游客自带手机？如果是租赁，设备管理、消毒、维护怎么解决？第三，安全监控能不能全覆盖？特别是后山探险区，有没有盲区？”
这几个问题问得相当专业。
吴頔回答：“最大承载量按空间计算是3