庆功宴我敬他酒：“都督，老程服了。”
他回敬：“若无程公坐镇，瑜安敢放手一搏？”
后来史官写“普颇以年长，数陵侮瑜，瑜折节容下，终不与校”，听着是我欺负他，其实是他用情商碾压我。
但我最得意的不是这个，是“职场生存智慧”：
智慧一：不站队。孙策死后，有人劝我自立，我说“我程普只认孙家人”。
智慧二：不贪功。赤壁之战我明明有贡献，但对外都说“周都督神机妙算”。
智慧三：不恋权。周瑜死后，孙权让我接，我说“让鲁肃上，我辅佐”。
智慧四：不退休。不是不想，是不能——我一退，那些老兄弟更没主心骨了。
现在我在下面开了“三朝元老俱乐部”，会员包括：
1. 蜀国的赵云（也算三朝，但没我老）
2. 魏国的张合（跳槽过的，不算纯元老）
3. 我们经常比谁工龄长——我赢，我服务了孙坚、孙策、孙权，还差点见到孙亮
但我的“历史评价”很微妙：
正史评价：“性好施与，士大夫多称之”——人缘好
同僚评价：周瑜说“与程公共事，如饮醇醪”——这评价我裱起来了
民间评价：哦，那个程普啊……（停顿）是黄盖的朋友吧？
我自己评价：我就是个老员工，看着公司从初创做到上市，值了。
现在很多人问我：程公，您熬过三朝，秘诀是什么？
我说：秘诀是“该较真时较真，该装傻时装傻”。
孙策莽时我劝谏，孙权稳时我支持，周瑜新来时我考验，但火候要准。
就像炖老汤，火大了糊，火小了淡。
我这锅汤炖了五十年，最后孙权说“程公是东吴的宝”，其实我只是没糊锅。
还有人问：您和后来的黄忠（老将代表），谁更能熬？
他说：他熬到定军山，我熬到孙权称帝；
他被写进“五虎将”，我被写进“江表十二虎臣”；
他战死，我老死。
我们都是“老当益壮”，区别是，他的故事被写成“老将黄忠”，我的故事被压缩成“程普，字德谋”。
不过我们证明了：职场不歧视老人，只要你还能创造价值，而且不挡年轻人的路。
最后，给在座各位“老员工”、“公司活化石”、“觉得新人太狂的老同志”：
第一，给新人时间。
我给了周瑜三个月，他给了我一个赤壁大捷。
你的“耐心”，可能换来惊喜。
第二，面子不如里子。
我当初不服周瑜，但发现他真能带大家赢，立刻服了。
你的“面子”，不要用团队利益换。
第三，关于“代沟”。
周瑜用新战术，我学；他听曲，我听戏；互相尊重。
你的“旧经验”，可以和新思维共存。
第四，该让位就让。
周瑜死后我本可上位，但推了鲁肃。
你的“位置”，要传给能带团队走更远的人。
第五，也是最痛的领悟：你可以是老资历，但别让资历成为你的天花板。
我死前孙权问我“程公有何未竟之愿”，我说“愿见主公登帝位”。
我没说“我想当大都督”，因为我知道，我的时代是孙策时代，周瑜时代是孙权时代。
老员工最难的，是知道自己该在哪个时代退场——不是退休，是退到合适的位置，鼓掌。
好了，该交班了，再不交班年轻人要着急了。
我是程普：
一个跟过孙坚的老兵；
一个扶过孙策的叔伯；
一个考验过周瑜的老将；
一个看着孙权长大的程公；
一个在历史上不算耀眼但确实很重要的程德谋。
如果你也在公司待了十几年——记得更新知识库。
因为有些新人看着毛躁，但可能带着新版本的操作系统，而你那套旧系统虽然稳定，但跑不动未来的程序了。
与其死守旧代码，不如学学新语法，虽然学得慢，但至少还能当个兼容机，而不是古董机。
哦对了，临走前回答那个问题：您真没嫉妒过周瑜吗？
嫉妒过一秒，就一秒。
赤壁庆功宴，他三十三岁，英姿勃发，我五十八岁，须发皆白。
那秒我想：“老天，你给他的是不是太多了？”
但下一秒他举杯敬我：“程公，此战首功在您压阵。”
我忽然明白了：老天给我的是时间，给他的是才华，而时间见证才华，才华需要时间。
我们是彼此的刻度，他量出东吴的高度，我量出东吴的长度。