（桌上摆着“老程工作笔记”、“速效救心丸（给周瑜预备的）”、“元老专属保温杯”，背后霓虹灯闪烁“本将已熬死三代人”。）
（演员穿着东吴老将盔甲但外披“开国功勋”绶带，胸前挂着“三朝钉子户”工牌，手里拿着“周瑜KpI观察报告”和“退休延迟申请表”）
（他把观察报告“啪”地拍在保温杯上）
这KpI报告……比我脸上的皱纹还难展开！
我是程普，对，就是那个“程公”，但你们别叫我“老将军”，我只是“工龄长了点”！
专业头衔是“东吴集团创始员工001号”，民间俗称“那个不服周瑜最后真香的老倔驴”。
今天我要交述职报告：我不是倔驴！
我是“对空降领导的本能警惕”！
而且我不是故意刁难周瑜！
是孙策那小子突然死了，孙权上位，把24岁的周瑜提拔成二把手，我掰指头一算，我跟他爹称兄道弟时，这小子还在玩泥巴！
这就像你在公司干了三十年，突然来个实习生当你领导，你不得试试他斤两？
（观众大笑，有人喊：“真不服周瑜？”）
真不服过！
但我那叫“老员工对新管理层的压力测试”！
周瑜第一次开军事会议，我故意迟到，他看我一眼说“程公请坐”，继续讲赤壁方案。
我心想“哟，沉得住气”。
第二次我当众说“都督年轻，此计太险”，他微笑“程公老成，愿闻高见”。
第三次……第三次我没招了，这年轻人不接招啊！
后来赤壁赢了，我端着酒去找他“都督，我老程服了”，他说“程公，没有您压阵，此战难成”。
看看，这才是领导艺术！
但罗贯中非写我“嫉贤妒能”，我是那种人吗？
我只是需要时间验证新领导的成色，就像老猫闻新粮，得先扒拉两下！
先说说我这“三朝元老”的职场履历：
第一任老板：孙坚（创业初期）
? 我当先锋，他当主帅
? 一起打过黄巾，抢过玉玺
? 他死时我在场，临危受命辅佐少主
? 这阶段KpI：活下来，保住团队
第二任老板：孙策（扩张期）
? 这小子像他爹，但更虎
? 我说“少主，稳着点”，他说“程公，莽就完了”
? 帮他打下江东六郡，我身上添了十三处伤
? 他死前说“程公，仲谋年轻……”，我懂，继续辅佐
第三任老板：孙权（守成转型期）
? 这孩子十八岁上位，我五十三岁
? 他叫我“程公”，我叫他“主公”，心里当侄子
? 他重用周瑜，我一开始确实嘀咕“小孩能行吗”
? 后来发现，这孩子眼光毒，周瑜真行
但我的“职场高光”很实在：
高光一：劝降太史慈。
孙策打刘繇，太史慈那厮能打，我和孙策车轮战都没拿下。
后来我献计“围而不攻，饿他三天”，太史慈投降。
孙策说“程公知我”，其实我想的是“打不动了，老骨头要散架”。
高光二：赤壁之战当副指挥。
周瑜是总指挥，我是副总。
黄盖献苦肉计时，我第一个跳起来“老黄你疯啦”，周瑜使眼色，我懂了，演戏。
后来火攻那天，我在后军压阵，心想“年轻人胆子真大，但好像能成”。
高光三：熬成首席元老。
周瑜死了，鲁肃死了，吕蒙死了，陆逊还年轻。
孙权有大事就问我“程公以为如何”，我说“主公，老臣觉得……”其实我心里想“我都快八十了，能不能让我退休？”
现在说说我和周瑜的“恩怨情仇”：
第一阶段：警惕期。
周瑜上任第一个月，我干了三件事：
1. 军事会议打哈欠（看他生不生气）
2. 故意说旧战术（看他改不改）
3. 在他面前拍桌子（然后偷瞄他表情）
结果他永远微笑：“程公说的是，但……”
第二阶段：观察期。
赤壁备战，我看他：
? 调兵有方（比我年轻时还细）
? 用将有度（黄盖、韩当这些老伙计他都安排得当）
? 最关键——尊重老同志（每次都说“请程公指教”）
我心里评分：战术A+，情商A++
第三阶段：真香期。