李董信任我，我愿意加入惠民，亲自来推动这件事。”

    李建国猛地抬起头，惊讶地看着秦枫：“你……你愿意加入我们？”他原以为秦枫只是来做个咨询，提点建议，拿一笔顾问费就走。

    “是的。”秦枫的目光坚定，“我看好这个方向，也相信惠民电器这个老牌子还有焕发生机的可能。我不要高薪，初期甚至可以只拿基本生活费。我的报酬，可以和业绩挂钩。如果一年之内，按照我的方案执行，惠民的营收和利润没有明显改善，我分文不取，自动离开。”

    这番话，如同一块巨石投入李建国心中沉寂已久的湖面，激起千层浪。他看着眼前这个年轻得有些过分的男人，他的眼神清澈而坚定，没有丝毫的犹豫和闪躲。那种自信，不是狂妄，而是基于对事物本质的深刻理解和对自身能力的绝对信任。

    良久，李建国深吸一口气，仿佛下定了某种决心。他站起身，紧紧握住秦枫的手：“好！秦先生，我信你！惠民电器，就拜托你了！”

    窗外的阳光透过百叶窗，在两人身上投下斑驳的光影。一场关于传统企业自救与重生的战役，就此拉开序幕。而秦枫，也终于将卷宗中的理论，第一次真正付诸实践。他知道，这仅仅是开始，更大的挑战，还在后面。尤其是，他隐隐觉得，那个在资本市场上虎视眈眈的盛世集团，恐怕不会轻易让他在智能家居这块蛋糕上，分走一杯羹。

    **第三章：盛世来袭，智家暗战**

    秦枫加入惠民电器的消息，在公司内部引起了不小的震动。一个名不见经传的年轻人，突然受到董事长的如此器重，要推行大刀阔斧的改革，质疑声和观望情绪弥漫。

    秦枫没有急于辩解，也没有搞新官上任三把火的噱头。他做的第一件事，就是深入基层。连续一个月，他泡在各个门店，和店长、营业员、维修工聊天，了解他们的困惑、诉求和对公司的看法。他亲自走访老客户，听取他们的意见。他还跑到仓库和物流中心，实地考察供应链的运作效率。

    这种“接地气”的方式，让他迅速掌握了惠民电器的真实情况，也让一些原本持怀疑态度的老员工，对他产生了一丝好感。至少，这个年轻人不是来“走过场”或者“瞎指挥”的。

    秦枫雷厉风行地开始推行他的“聚焦”与“下沉”战略。

    第一步是“瘦身”。他顶住了来自各方的压力，坚决关闭了三家位于传统商圈、租金高昂但坪效极低的门店，将节省下来的资金，投入到两家核心旗舰店的改造升级和五家社区体验店的建设中。旗舰店增加了产品体验区、儿童互动区，甚至引入了咖啡休闲区，试图将购物场所转变为生活方式体验中心。社区店则强调便捷、实用，商品陈列更贴近居民日常需求。

    第二步是“选品”。他亲自带队，与上游供应商谈判，砍掉了大量同质化严重、利润微薄的贴牌产品，聚焦在几个主流品牌的核心型号上。利用惠民多年积累的采购量和良好信誉，争取到了更优惠的采购价格和更灵活的付款条件。同时，他敏锐地发现了小家电市场的潜力，引入了几个设计新颖、性价比高的网红小家电品牌，作为吸引年轻顾客的“引流品”。

    第三步是“服务升级”。他重新梳理了售后服务流程，提出“24小时响应，48小时解决”的承诺，并对维修人员进行了系统培训，不仅要求技术过硬，更要求服务态度好、沟通能力强。他还借鉴了林国栋卷宗中提到的“用户档案”概念，为每一位购买大家电的客户建立详细档案，定期进行回访和保养提醒，将一次性的买卖关系，转变为长期的服务关系。

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