隔热手套，虽然单价贵点，但特别耐用，综合算下来反而省了钱，老师傅们都说好。

    搬运班老反映劳保鞋底滑，容易摔跤，我们就建议行政科采购换底防滑的型号。这些小事解决了，工友们觉得我们是真为他们着想，不是没事找事，抵触情绪就少了，规矩执行起来就顺畅了。这离不开后勤同志们的支持。”

    “所以说，安全不是挂在墙上的制度，是落实到每个岗位的操作，是融入到每个环节的习惯，更是关系到每个人切身利益的大事。”

    张霖总结道，“光靠我们保卫处十几号人查，查不过来，也查不好。关键是得让车间主任、班组长真正重视起来，当成自己的事；得让老师傅们带头执行，做好传帮带；得让每个工友都明白，安全是为了自己好，为了家庭好。

    我们处里定期组织各车间安全员培训，不光我们讲规矩，更让他们自己讲遇到的难题，大家一块儿琢磨解决办法，效果就好很多。”

    最后，他抛出一个观点，语气凝重：“有的同志可能觉得，现在大跃进，任务重、时间紧，抓安全太耽误生产。

    我们轧钢厂私下算过一笔细账：出一个重伤事故，抢救治疗费、家属抚恤金、设备维修费、停产损失加起来，是个天文数字！够买多少台新设备？够发多少奖金？更别说对工人家庭造成的永久痛苦和厂里士气的影响。这叫‘安全即是效益’！不出事故，就是给国家创造最大的、最实在的效益！这效益，看得见摸得着！”

    这话像一块巨石投进水里，台下顿时响起一阵热烈的议论声。

    有人沉思，有人恍然大悟般地赞同，当然，也有人皱眉撇嘴，觉得这调子有点“保守”、“算小账”，跟当前“大干快上”、“打破常规”的热潮气氛不太合拍。

    讲座结束，张霖刚走下台，还没回到座位，就被好几个人围住了。

    一个化工厂的安技科长急着问：“张处长，你们那个压力容器检查周期是怎么定的？依据是什么？我们那儿老扯皮！”

    一个食品厂的干部挤过来问：“张处长，你们怎么督促车间自查自改的？我们那儿制度有，就是老落实不下去，查起来走过场。”

    张霖站在过道里，一一耐心解答，结合对方厂子的可能情况给出建议，没半点不耐烦，也没摆任何架子。

    杨书记在一旁看着，脸上露出了欣慰的笑容。

    工业局李局长不知何时也走了过来，对杨书记低声说：“老杨，你们这个小张处长，是块好材料。讲得实在，全是干货，能落地，肚子里有货。看来是真下了苦功夫钻研了。不光敢管，还会管，难得啊。”

    张霖好不容易脱身，擦了下额头的细汗，接过旁边工作人员递来的一杯凉白开，咕咚咕咚喝了几口。