扮演美康合规顾问的人语气平静，还带了点共情：“杜邦先生，浪漫国刚更新了新规，每批处方药都得备案批号，您去年进的那批降压药没备案。”

    “不过别担心，美华康跟卫生局熟，能帮您加急补备案，”

    他话锋一转，“但得您加入我们的连锁体系，共用备案系统。”

    杜邦犹豫了下：“加入后，我还能说了算吗？”

    “您还是店长，日常运营归您管，”合规顾问立马接话，

    “我们收购了几十万家各种门店，就没来没有过一次把店长赶走的。”

    “利润分成还比之前多五个点，连锁进货成本低，您赚得更多。”

    模拟结束，培训师上台点评：“谈判得先共情，再给方案，别用‘收购’这词，要说‘加入连锁’‘共享资源’，店主都怕丢控制权。”

    北美组的话术模拟也在同步进行，顾问对着扮演温哥华王老板的人说：“加拿大医保系统老升级，好多药店都遇到报销冻结的问题，不是就您一家。”

    “美华康花了几百万建了全加医保对接系统，能保证报销不中断，”他接着说，

    “加入我们，不光现在能恢复报销，以后也不用愁账期。”

    “您想啊，顾客报不了销，就不会来您这儿买药了，损失只会越来越大。”

    几天后，经过培训和模拟的攻坚组，分批动身去了各个战区。