杨简前倾身体：“说说你的想法。”
“戴姆勒-梅赛德斯拥有目前围场内最强大的动力单元。”瓦塞尔分析道，“如果阿斯顿马丁汽车公司与戴姆勒在民用电动车领域深化合作，可能为F1动力单元合作打开大门。即使不能获得厂队级别的支持，客户引擎的竞争力也在逐年提升。”
他提出一个分阶段计划：“2016-2017年，我们继续使用雷诺引擎，集中精力优化底盘和空气动力学；同时与戴姆勒谈判，目标是在2018或2019年获得梅赛德斯动力单元；长期目标是与戴姆勒建立技术合作伙伴关系，共同开发混合动力技术，并将F1技术反哺民用跑车。”
“先生，我们的工厂设施已经落后。”瓦塞尔直率地说，“风洞是2009年的设备，模拟器软件两年没有重大更新，生产车间的物流效率比领先车队低30%。”
他展示了一份详细的投资计划：“我建议分三年投入8500万英镑进行设施升级：第一年，风洞现代化改造和新的cFd（计算流体动力学）集群；第二年，全新模拟器系统和赛车生产线的自动化升级；第三年，扩建设计办公室和建立新的材料实验室。”
“这些投资的回报？”杨简问道。
“保守估计，设施升级将使我们的研发效率提升40%，赛车迭代速度从目前的每4-5场比赛一次升级，缩短到每2-3场比赛一次。”瓦塞尔提供数据支撑，“以每0.1秒的单圈优势价值1000万英镑计算，这些投资可能在两个赛季内收回成本。”
“您之前提到成立技术整合委员会，由马克斯·索尔兹伯里和车队技术总监共同领导。”瓦塞尔说，“我认为这个想法极具前瞻性，但需要具体的运作机制。”
他提出建议：“委员会应每月召开一次，不仅包括汽车公司和车队的代表，还应邀请戴姆勒的技术专家、来自剑桥和帝国理工的学术顾问，甚至硅谷的软件和数据分析公司代表。议题不仅限于技术转移，还应包括制造工艺、材料科学、数据分析和人工智能在赛车研发中的应用。”
“一个具体项目：F1技术民用化。”瓦塞尔举例，“比如，赛车能量回收系统（ERS）的轻量化技术可以用于dbx的混合动力版本；赛车级碳纤维制造工艺可以提升量产车的车身刚性同时减轻重量；赛车的数据采集和分析系统可以改进量产车的智能驾驶辅助功能。”
杨简露出了赞赏的表情：“弗雷德，你不仅懂赛车，还懂商业整合。”
“先生，现代F1就是技术和商业的整合。”瓦塞尔回应，“单纯追求赛道成绩的时代已经过去。成功的车队必须同时在技术研发、商业运营和品牌建设三方面表现出色。”
“说到品牌，这正是您的专长，先生。”瓦塞尔巧妙地将话题转向杨简的领域，“您的‘赠车营销’已经为阿斯顿马丁创造了前所未有的关注度。我的工作是将这种关注度转化为赛车的商业价值。”
他提出具体的品牌整合方案：“维斯塔潘和其他车手不仅是运动员，也是品牌大使。我们将系统化地安排他们参与阿斯顿马丁的民用车型发布、经销商活动、媒体试驾。特别是维斯塔潘，他年轻、有冲劲的形象与阿斯顿马丁想要传达的‘复兴、创新、无畏’的品牌信息高度契合。”
“延续您开始的‘安排’营销热度，我建议制作系列纪录片。”瓦塞尔显然做过功课，“第一部可以聚焦车队的重建过程，从红牛二队到阿斯顿马丁的转型；第二部可以深入技术层面，展示F1赛车的研发过程；第三部可以讲述车手的成长故事。这些内容不仅能在传统媒体播放，更适合在Youtube、微博等平台传播，吸引年轻受众。”
“基于车队现有赞助商和合作伙伴的分析，我建议采取差异化市场策略。”瓦塞尔展示地图：
- 欧洲市场：强调英国传统和工匠精神，与burberry、barbour等英伦品牌跨界合作。
- 北美市场：利用好莱坞和名人效应，邀请明星担任车队品牌好友，组织赛道体验活动。
- 亚洲市场：重点在华夏和中东，举办VIp观赛团、赛车学院体验日，与当地高端生活方式品牌合作
- 新兴市场：在墨西哥、巴西等F1热度高的地区，重点包装维斯塔潘等车手的明星效应。
“您之前提到设立‘阿斯顿马丁工匠奖学金’，我认为可以扩展为完整的‘未来计划’。”瓦塞尔建议，“包括：奖学金资助全球年轻人学习汽车工艺；与学校合作开展StEm——科学、技术、工程、数学教育项目；研发可持续材料和技术，公开部分研究成果，提升品牌的技术领导力形象。”
瓦塞尔调出最后一组幻灯片：“先生，这是我认为现实的时间表和成功标准。”
2016赛季（重建基础年）
- 目标：车队年度第六名，100-120积分
- 关键里程碑：第一场积分完赛、第一次进入q3排位赛、第一次