“先生们，”帕尔默打破了令人窒息的沉默，声音不高，却清晰地在每个人耳畔响起，带着一种不容置疑的严肃，“一个小时前，我与杨先生的代表，王曼女士，进行了通话。结果……或许在我们最坏的预料之内，但也可能超出了某些股东的心理预期。”
他停顿了一下，给众人消化这个开场白的时间。“杨先生通过王女士，向我们，并通过我们向全体股东，传达了一个非常明确、且不容谈判的前提条件。”
他拿起那份通话记录，逐字逐句地复述，确保没有任何信息在传递中失真或弱化：“杨先生必须获得阿斯顿·马丁至少80%以上的投票权股份，实现对公司的绝对控股。少于此比例，他将不会考虑继续推进这项交易。他强调，收购阿斯顿·马丁在短期内是一项负担沉重的投资，他需要绝对的控制权来确保其战略转型能够被不折不扣地执行，避免因股东分歧和内耗而失败。如果这个根本前提无法满足，他认为后续会面没有意义，并将终止对阿斯顿·马丁的收购评估。”
“80%？绝对控股？”西蒙·托德倒没有要过意外，相比最开始的全面收购，这也是留出余地了，不过他还是停止了敲击桌面，“即便这样，这同样意味着现有主要股东几乎要全部清盘！Iindustrial那边……”
“不仅如此，”帕尔默打断他，继续抛出更具冲击力的部分，“王女士明确提及，杨先生的团队同时也在评估其他备选方案，包括迈凯伦汽车和法拉利的股份。她暗示，如果仅仅作为少数股东提供财务支持，那么比我们财务状况更健康的迈凯伦，或品牌价值更稳固的法拉利，可能是更具吸引力的选择。”
“迈凯伦？法拉利？”彼得·卡瓦纳愕然。这不仅仅是施加压力，这是把阿斯顿·马丁放在了赤裸裸的竞争天平上，而且是以一种非常直白的方式，告诉他们，杨简不是非阿斯顿·马丁并非最优选择。
马克斯·索尔兹伯里猛地抬起头，让他抓住了关键：“他们给出了时间限制？”
“72小时。”帕尔默沉声道，这个词像一块冰砸在桌面上，“72小时内，如果我们内部——主要是三大股东——不能就‘接受杨以获取80%以上绝对控股为前提进行谈判’达成初步共识，或至少表现出明确的意愿，那么他们将视此次邀约自动终止，转向其他目标。”
会议室内一片安静，只有空调出风口持续的低鸣。
72小时。三天。要决定一个百年品牌的控股权归属，要说服利益诉求迥异的股东接受一个近乎“清场”的方案。这听起来像是一个不可能完成的任务。
“他们这是最后通牒。”西蒙·托德喃喃道。
“是最后通牒，也是清醒剂。”帕尔默的目光变得锐利，“这迫使我们所有人，包括那些还在幻想战略入股的人，必须直面最残酷的现实：要么接受一个能带来巨额资金、强大市场赋能和绝对主导权的救世主，但代价是交出控制权；要么，继续在亏损的泥潭中挣扎，独自面对dbx的巨资需求、华夏市场的烂摊子和日益沉重的债务，同时还要眼睁睁看着潜在的救星可能转身去扶持我们的竞争对手。”
他站起身，双手撑在桌面上，身体前倾，目光逐一与高管们对视：“先生们，我们没有时间沮丧、抱怨或感到被冒犯。我们现在要做的，是团结、是统一的想法，准备好向股东们解释一切。我们必须用最清晰、最冷静、最基于事实的数据和逻辑，告诉他们现状有多危急，杨的方案意味着什么，以及拒绝或拖延的后果可能是什么。”
他指向西蒙·托德：“西蒙，我需要你准备三份简明的财务对比分析。第一份，是基于当前轨迹，未来三年最可能的现金流预测、亏损预估和偿债压力，要突出dbx资本支出高峰期的资金黑洞。第二份，是假设杨入主并注入资金、优化运营后的乐观情景模拟，哪怕只是粗略的。第三份，是如果交易失败，我们被迫寻求其他融资渠道的成本和风险分析。数据要能说服人，语气要客观，但结论要让人无法回避。”
“彼得，”他转向销售总监，“你的任务是华夏市场。准备一份毫不留情的深度复盘，列出我们犯过的所有关键错误：定价失误、质量控制问题、经销商管理混乱、品牌传播失败，以及最为致命的公关错误……但同时，也要基于杨先生的背景和资源，勾勒一幅如果在他的影响下，阿斯顿·马丁在华夏可能实现的品牌重塑和市场渗透图景。要具体，要有想象空间，但也要务实。”
“马克斯，”他看着技术官，“dbx是我们的赌注，也是谈判的筹码。准备一份最全面的项目进展报告，突出其技术亮点、市场定位的独特性，但同时，也要坦诚地列出剩余的技术风险、供应链依赖