择。”

    他这是在陈述客观困难，也是为可能的股东阻力做铺垫。

    “我理解，帕尔默博士。”王曼的语气缓和了极其细微的一丝，似乎对帕尔默冷静克制的反应表示认可，“我们也充分意识到贵公司股权结构的复杂性。正因如此，杨先生希望在最开始就明确他的原则，避免各方在不符合他根本诉求的方向上浪费时间和精力。他相信，清晰和直接的沟通是对彼此最大的尊重。”

    “是的，我认同这一点。清晰的沟通至关重要。”帕尔默附和道，脑中已经在构思如何向各方汇报，“那么，基于杨先生提出的这个‘80%以上绝对控股权’的前提条件，王女士是否建议我们暂时搁置安排香江会面的计划，直到我们内部就此达成新的共识或明确反馈？”

    他需要知道，在对方如此强硬的条件下，会晤是否还有可能。

    王曼的回答迅速而明确：“是的，帕尔默博士。杨先生的意见是，在贵公司主要股东未能明确表态是否愿意接受一个导致杨先生获得80%以上控股权的交易方案之前，安排高层会面为时过早。会面应该建立在双方对于交易核心框架有基本共识的基础上。否则，会面很可能陷入无谓的立场阐述和无法取得进展的僵局，这与杨先生高效务实的风格不符。”

    她顿了顿，给出了一个明确的下一步行动建议：“因此，我们建议，请帕尔默博士你先将杨先生的这个条件完整地传达给贵公司董事会及Iindustrial、科威特投资集团和戴姆勒集团。我们可以给予贵方一个合理的评估时间，比如，72小时。在此时间内，如果贵方内部能够形成倾向于接受此前提条件的初步共识，或者至少愿意在此基础上进行严肃谈判，那么请随时通过威廉·托马斯先生或我本人联系。届时，我们可以重新启动关于安排杨先生与帕尔默博士会晤的讨论，并进入更具体的尽职调查和交易条款磋商阶段。”

    “反之，”王曼的声音再次变得不容置疑，“如果72小时后，我们未能收到贵方积极的、愿意围绕‘绝对控股’前提进行谈判的反馈，或者收到的反馈明确表示无法满足此核心条件，那么我们将视为本次收购邀约因根本条件无法达成一致而自动终止。我们将不再就此项目主动联系贵方，并会按照既定计划，将资源和注意力转向其他备选投资机会。”