围绕网球明星的商业开发也有很大的空间。
橄榄球在英国和部分欧洲国家拥有庞大的球迷群体。
赛事的转播权销售、门票收入以及赞助商合作都有不错的表现。
我们可以考虑对这些领域的优质项目进行投资。
或者与相关体育机构开展合作，拓展业务范围。”
赵长天听完后，对众人说道：“大家的思路都很清晰。
我们要明确——
成立伦敦分公司是我们迈向欧洲市场的重要一步。
要高起点、高标准地进行规划和建设。
在推进分公司筹备工作的同时。
不能放松对富勒姆俱乐部收购的准备。
这两件事情相辅相成。
分公司的成立将为收购提供更好的支持和保障。
而成功收购富勒姆俱乐部，也将为分公司的发展奠定坚实的基础。”
此时，会议室的气氛更加热烈。
大家围绕着分公司的业务定位、发展规划——
以及与富勒姆俱乐部收购的协同效应，展开了深入的讨论。
汤姆提出：“老板，在财务方面。
我们要为分公司的成立和运营预留足够的资金。
除了启动资金外。
还要考虑到后续的运营成本、人员工资、市场推广费用等。
同时，要制定合理的预算管理和成本控制方案。
确保资金的高效使用。
另外，在收购富勒姆俱乐部后。
我们需要对俱乐部的财务进行全面整合和优化。
降低债务风险，提高盈利能力。
这也需要分公司的财务团队与俱乐部的财务人员密切配合。”
赵长天点头表示赞同：“汤姆，你说得很对。
在资金方面，要做好详细的预算规划和风险评估。
同时，加强与银行和其他金融机构的沟通。
争取更有利的融资条件和信贷支持。
在收购完成后的财务整合工作中。
要制定明确的时间表和工作流程，确保顺利过渡。”
陈东瑞又说道：“老板，在市场推广方面。
分公司成立后，我们需要迅速提升公司在英国和欧洲市场的知名度和影响力。
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可以考虑举办一场盛大的开业典礼。
邀请英国体育界、金融界的知名人士参加。
借助他们的影响力进行宣传。
同时，利用社交媒体平台、行业媒体等渠道。
发布公司的业务动态、发展规划以及成功案例，树立公司的专业形象。
在收购富勒姆俱乐部后。
要将俱乐部的品牌推广与分公司的品牌建设相结合。
打造一个统一的体育投资品牌形象。”
赵长天思考了一下，说道：“东瑞，市场推广的思路很好。
在举办开业典礼时，要精心策划，确保活动的顺利进行和良好效果。
我不方便公开身份，到时由你全程主持开业典礼。”
顿了顿，赵长天继续说道:“同时，要制定长期的品牌推广计划。
不仅仅是在短期内提升知名度。
更要注重品牌的长期建设和维护。
在与富勒姆俱乐部品牌融合方面。
要进行深入的市场调研。
了解球迷和市场的需求。
制定出符合双方利益的品牌推广策略。”
古德曼再次发言：“老板，在分公司与富勒姆俱乐部的运营过程中。
可能会涉及到知识产权保护的问题。
比如，俱乐部的队徽、商标、赛事版权等。
都需要进行严格的保护和管理。
我们要建立完善的知识产权管理体系，防止出现侵权纠纷。
同时，在商业合作中。
要明确知识产权的归属和使用权限。
避免出现法律风险。”
赵长天认真听完后，说道：“古德曼，知识产权保护至关重要。
你要制定详细的知识产权管理方案。
确保公司和俱乐部的知识产权得到有效保护。
在商业合作中，要严格审查合同条款。
明确双方的权利和义务。
避免出现任何法律漏洞。”
随着讨论的深入，大家对成立天瑞投资伦敦英国分公司的各项事宜——
有了更清晰的认识和更详细的规划。
赵长天看着团队成员们积极讨论的场景，心中充满了信心。
他知道，虽然前方的道路充满挑战。
但凭借着团队的智慧