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第2009章 战略布局(4/6)

初步想法。”

    陈东瑞翻开自己的笔记本。

    条理清晰地说道:“老板,经过这几天的初步调研。

    我认为在伦敦成立分公司具有极大的战略意义。

    伦敦作为全球金融中心。

    拥有丰富的金融资源、专业人才以及完善的商业配套设施。

    从选址方面来看,我们有几个考虑方向。

    金融城是传统的金融核心区域。

    这里汇聚了众多知名金融机构,商业氛围浓厚。

    能够提升我们公司的品牌形象和行业影响力。

    但缺点也很明显,租金高昂,办公空间竞争激烈。

    而且周边配套设施的成本也相对较高。

    另外,金丝雀码头也是一个不错的选择。

    它近年来发展迅速,是新兴的金融商业区。

    交通便利,办公环境现代化。

    并且当地政府为吸引企业入驻,提供了一些优惠政策。

    比如税收减免和创业扶持。

    不过,这里相对缺乏传统金融城的深厚底蕴。

    在人才获取上可能需要更多的努力。”

    赵长天微微点头,示意她继续说下去。

    “在人员招聘方面,”

    陈东瑞接着说道,“我们需要招聘一批熟悉英国金融市场——

    娱乐以及体育产业的专业人才。

    这其中包括金融分析师、投资经理、市场营销专家以及熟悉英国法律和税务的专业人士。

    我建议通过多种渠道进行招聘。

    一方面与当地知名的猎头公司合作。

    他们能够精准地找到符合我们要求的高端人才。

    另一方面,利用专业招聘网站和社交媒体平台发布招聘信息。

    扩大招聘范围。

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    吸引更多优秀人才投递简历。

    同时,我们也可以考虑从公司内部选拔一些有潜力——

    有海外工作经验的员工派驻到伦敦分公司。”

    古德曼补充道:“老板,在法律合规方面。

    成立英国分公司需要遵循一系列复杂的法律程序。

    首先是公司注册。

    英国的公司注册分为不同类型。

    我们需要根据分公司的业务性质和未来发展规划,选择合适的注册类型。

    注册过程中,要准备详细的公司文件。

    包括公司章程、股东信息、董事任命等。

    此外,还需要了解英国的税收政策。

    英国的企业所得税、增值税以及其他相关税费与国内有很大差异。

    我们需要制定合理的税务筹划方案。

    确保公司在合法合规的前提下,降低税务成本。

    同时,在运营过程中,要遵守英国的劳动法律法规。

    包括员工的雇佣合同、工作时间、福利待遇等方面。

    避免出现劳动纠纷。”

    赵长天思考片刻后说道:“古德曼,你组建一个法律专项小组。

    专门负责分公司成立过程中的法律事务。

    确保每一个环节都合法合规。

    同时,与英国当地的律师事务所建立长期合作关系。

    以便在遇到复杂法律问题时能够及时获得专业的法律支持。

    东瑞,在选址方面。

    你安排团队对金融城和金丝雀码头的办公场地进行详细的考察。

    综合考虑租金、面积、周边配套设施等因素。

    尽快给我提交一份详细的选址报告。

    关于人员招聘,尽快制定招聘计划和岗位说明书。

    明确招聘要求和时间节点。

    争取在分公司注册完成后,能够迅速组建起一支高效的团队。”

    “另外,”赵长天继续说道,“我们要思考分公司的业务定位和发展规划。

    分公司不仅要服务于此次富勒姆俱乐部的收购。

    还要着眼于未来在欧洲娱乐、体育产业和金融市场的长期发展。

    我们可以利用英国成熟的娱乐、体育产业环境。

    开展娱乐、体育投资。

    以及赛事运营、体育营销等多元化业务。

    艾米,你从数据角度分析一下。

    在欧洲体育产业领域,除了足球俱乐部收购。

    还有哪些具有潜力的投资方向?”

    艾米迅速在电脑上调出相关数据资料,回答道:“老板,从数据上来看。

    欧洲的篮球、网球、橄榄球等体育项目也具有很大的商业潜力。

    比如,欧洲篮球联赛近年来关注度不断上升。

    赛事的商业价值逐渐凸显。

    相关俱乐部的运营和商业开发也在不断完善。

    网球方面,每
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