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第90章 全要素孵化模式(1/2)

    陈浩没有急着辩解,而是起身走到会议室前方的白板前,拿起一只黑色马克笔。

    “张局这个问题问得好,直指核心。”

    陈浩拔开笔盖,在白板中央写下了两个大字:孵化。

    “在回答您的问题之前,我想请教各位领导一个问题。

    目前咱们国内大多数所谓科技孵化器到底是在做什么?”

    没等众人回答,陈浩自己在旁边写下了“二房东”三个字。

    “收租金,卖工位,顶多再帮企业跑跑工商注册,申请点政策补贴。”

    陈浩转过身,目光扫过在座的每一个人。

    “企业进去了,能不能活,全看天意。

    活下来了,园区收税;

    死了,园区换下一批租客。

    这种模式与其叫孵化器,不如叫写字楼物业管理处。”

    张怀皱了皱眉,这话说得太露骨,直接打了不少国企孵化园的脸,包括他那位亲戚管辖的电真空厂。

    “年轻人口气不小。”张怀冷哼一声。

    “那你这里有什么不同?

    不也是租房子给他们?”

    “房子是最不值钱的资源。”

    陈浩用笔敲了敲白板。

    “我们基地和传统孵化器有着本质的区别。

    我们不靠租金活着,我们甚至可以免租金。

    我们要做的是生态。”

    他在“孵化”二字周围画了一个圈,然后延伸出三条线:

    资金、资源、协同。

    “首先我们可以给入孵企业资金支持。”

    陈浩指向李彦红。

    “千度搜索,技术全球领先,但在资本市场上遇到了瓶颈。

    传统的孵化器给不了他们钱,银行也不会贷款给这种只有代码没有抵押物的公司。

    但我们给。

    就在昨天,基地旗下的产业基金完成了对千度的新一轮Pre-B轮投资。

    这笔钱不是为了控股,是为了让他们在下一轮融资前有足够的弹药去验证商业模式。”

    在座的官员们有些动容。

    2000年,国内能懂风险投资逻辑的人不多,能拿出真金白银做Pre-B轮的更是凤毛麟角。

    “第二是资源与市场。”

    陈浩继续说道。

    “给钱只是最基础的。

    企业最缺的是什么?

    是客户,是流量,是订单。

    千度有技术,但没流量。

    我们基地做了什么?

    我们对接慧商科技旗下的hao123和qU123两个全龙国最大的导航入口,直接开放给千度。”

    陈浩没有停顿,笔尖指向了钱鸿岩:

    “再说矩阵电脑。

    钱总的团队本来只是中观村的一个攒机商,利润薄得像纸。

    进了基地,我们做了什么?

    我们先是把他们重新做了定位,走品牌化发展道路。

    然后再利用海甸区互联网上网服务行业协会的渠道,直接把全区几百家网吧的硬件更新订单对接给了他。

    现在矩阵电脑不再是等着客户上门的散户,而是拥有稳定B端订单的品牌电脑生成商。

    这种资源对接,传统孵化器做得到吗?”

    张怀的脸色沉了下来。

    他发现自己刚才的攻击点完全站不住脚。

    “并且我们基地还提倡内部协同。”

    陈浩在白板上画了一个闭环的箭头,将雪乐多、慧商科技和矩阵电脑连在了一起。

    “雪乐多在全国有近百家门店,面临着巨大的库存管理和物流调度压力。

    这是传统零售业的痛点。

    而慧商科技拥有软件开发能力,但缺乏实际的应用场景。

    基地把他们撮合在一起,由慧商科技为雪乐多量身定制进销存管理系统。

    结果是什么?

    雪乐多实现了数字化管理,成本降低了15%。

    慧商科技则获得了一套经过实战检验的ERP软件产品,下一步就可以打包卖给其他的零售企业。”

    陈浩放下笔,微笑着看向在座的众人,气场全开。

    “这就是矩阵基地的模式。

    我们不是房东,我们是合伙人。

    我们把入驻企业当成自己的产业链上下游来经营。

    缺钱给钱,缺人给人,缺市场给市场。

    在这里没有孤立的项目,只有互为支撑的生态系统。

    我们将这种模式称为全要素孵化。”

    苏凯看着侃侃而谈的陈浩,眼角的余光却在观察张怀的表情。

    他知道这局稳了。

    陈浩提出的这套理论,在这个年代简直就是降维打击。

    别说电真空厂那个老旧的园区,就是部里直属的几个研究院,也没有这种超前的运营思维
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