投屏上各团队kpi完成率从高到低往下排，vp张阳坐主位，一个团队一个团队过。
渠道合作部，91%；大客户服务部，87%；中小企业部，76%。
数字念过去，张阳偶尔抬头点评两句，语气平稳，像在念天气预报。
轮到开发者生态部。
“生态部q3，整体完成率，53%。”
ppt停在这，会议室里十几个人鸦雀无声。
梁宇坐的位置背靠窗户，阳光从背后打进来，显得他脸有点儿黑。几个同事偷眼看他，他看着屏幕上自己部门的数字，没动。
ppt继续往下翻：“新签合作伙伴12家，标准合作方案12家，深度合作0家。”
零，单独挂在屏幕上。
“重点项目bugkiller，签约方式标准合作方案，月保底十五万，分成88%。”张阳念完这行，目光从平板上移开，扫了一圈，没落在任何人身上。“这个项目方向判断不错，合作伙伴产品数据有亮点，下个季度重点看看实际转化，保底花出去了，得看到开发者增量。”
四平八稳，滴水不漏。
在座都是老人，中译中很熟练：你梁宇判断对了，但没谈下来最开始的独家方案，希望你能证明这钱花的值。点拨的很重了。
投屏翻到下一个团队。
梁宇依旧没动。
散会他没急着走，等人走得差不多才出门。
电梯口，大客户服务部总监许峰靠在墙边看手机，他的部门做了87%，现在正春风得意。互联网这些大厂，指标订的狠，完成80%就算过关，53%确实有点难看。
终于等到梁宇过来，许峰收起手机，笑了一下。
“老梁，辛苦辛苦，你们生态部的活最难干，一时半会儿看不到回报。”
梁宇露出笑容：“嗨，我们苦点累点，也是给你们打工了。”
许峰跟了两步，语气随意：“我听说q4预算要重新评估？咱们提前准准材料，别到时候被动。”
“多谢提醒，我也听说了。”梁宇笑着点头，“下次请你喝茶。”
他走进电梯，按了关门，许峰没进来。
电梯门关上，梁宇脸色铁青，小声说了一句：“他妈的小人得志。”
梁宇一毕业就进了青岳云，从商务开发专员做到生态部总监，中间经历过三次架构调整、两任直属vp、一次裁员潮，整整十二年，他还在这栋楼里。
一次季度复盘不好看，不至于让他伤筋动骨。
生态部和许峰的大客户部不一样。大客户做的是存量生意，维护关系、续约提价、守住地盘，每个季度交数字就行。生态做的是增量，在生态工具的池子里钓小鱼，等小鱼变大鱼，平台才能收割。这个过程快则一两年，慢则三五年。53%放在大客户部是灾难，放在生态部叫投入期。
但ppt不替你解释，屏幕上只有数字。
而且现在大环境变了，不是五年前蒙眼狂奔的时候了，全社会都在讲降本增效，很多企业在做去云化，一年砍几百万的预算，整个云市场增速放缓，业绩压力一层传一层。以前他生态部炙手可热，现在是大客户和渠道合作耀武扬威。
电梯到了二十三楼。
这个季度没拿到好看的数字，但他也有收获。
源码科技，更准确地说，源码科技的ceo，韩路一。
三个人的创业团队，他给的独家条件不算差，任谁想都是签了。
结果他不仅不签，转头跟天枢谈了，跟昆仑也谈了，三家云，一家独家都没给，每一家都签了。
梁宇入行十几年，过了几百家合作方，这操作换他来不一定敢。
他犹豫了几天，低头回去谈，对面和没事人一样。
他后来和周明远、陈凯私下对过，这小子谈判的本事简直神了，摸着你的底线谈。
上周晚宴，全桌聊ai编程，和这个赛道离得最近的就是他，韩路一坐那儿吃菜，只听不说，董飞问他，他说看不懂。
谁信？梁宇见过太多创业者在饭局上使劲，恨不得名片两面都印ppt，这人年纪最小，话最少。
老练的他见过，这么年轻就这么老练的，少。
韩路一是不是池中的金鳞？只等风云化龙？
说曹操曹操到，手机响了。
是韩路一。
“梁总，忙呢？有个事请你帮忙。”
“你说。”
“展会参会者名单，青岳手上有吗？能不能帮忙推一些非技术背景的参会者？”
非技术背景的，他要来干嘛？
“非技术的？”
“有个新方向，想找点用户内测。”
梁宇没再问，“有个新方向”，就是不想说。
名单在市场部，展会数据走活动运营系统。他直接调得