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第307章 回顾物流问题(2/2)

得他疯了。但只有张海峰自己知道,郑默给他看的那个“万物互联零售生态”的蓝图,有多么震撼。

    周强则更年轻,只有三十五岁,技术出身。他原本是国内一家顶级物流公司的cto,主导过多个智能仓储项目。

    郑默找到他时,只问了一个问题:“你想不想建一套能让全国任何角落的包裹,都在24小时内送达的系统?”

    周强当场就答应了。

    此刻,会议室气氛凝重。

    “先说说具体情况。”郑默开口,目光看向周强。

    周强调出数据投屏:“过去六十天,我们在长三角、珠三角的十二个核心分拨中心,平均每十天就要接待一次不同部门的‘联合检查’。虽然每次我们都合规通过,但频繁的停工配合检查,已经导致分拣效率下降15%,部分线路的时效延迟了6到8小时。”

    “客户投诉呢?”郑默问。

    张海峰接话:“平台端,退货率异常升高的品类,主要集中在大家电、高端数码和品牌服装。我们做了抽样调查,发现超过四成的退货理由是‘包装破损’或‘商品有划痕’。但我们的出库监控和装箱流程显示,这些商品在离开仓库时是完好的。”

    “意思是,问题出在运输环节?”李思远皱眉。
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