上去讨论。第一，资金管理必须绝对透明。我建议，设立专门的‘星火项目资金’账户，独立核算。所有支出，必须经理事会集体研究，重大支出（比如超过五百元）还要报社员代表大会审议。每一笔钱的去向，都要有正规票据，定期（比如每月）在合作社公告栏和各村张贴明细，让全体社员监督。”

    “这个好！”李院长赞同，“账目公开，大伙儿心里亮堂，也能堵住一些人的嘴。”

    “第二，资金使用方向要明确。”凌风继续道，“这笔钱是‘星火’项目款，必须严格用于项目本身。我初步想了几块：一是继续完善和扩大标准化育苗基地，这是产业的源头，必须抓好。二是建设一个小型的、规范的初级加工车间。光卖原料附加值低，也容易受制于人。咱们可以先从简单的清洗、切片、烘干做起，甚至尝试制作护脑藤茶包，提升产品档次和利润空间。三是设立技术培训和推广基金，用于聘请专家讲课、印制技术手册、支持社员到外地学习，以及……将来向其他有意愿的村镇推广我们的模式和种苗。四是预留一部分风险准备金，应对市场价格波动或自然灾害。”