抵过去三年的例子；讲了合作社如何通过预付款和保底价，让社员敢于投入、安心生产；讲了与省中药三厂的合作，不仅带来了订单，更带来了严格的质量要求，倒逼合作社提升管理水平。

    “我们的模式，核心在于‘利益共享、风险共担’的联结机制。”凌风强调，“技术（护脑藤种植）是工具，合作社是载体，农民增收和产业振兴是目标。这个模式，解决了单家独户面对市场的无力感，克服了技术推广‘最后一公里’的难题，让科技进步的红利，能够实实在在地落到农民口袋里。”

    他的陈述条理分明，重点突出，既有高度又接地气，而且时间把握得很好，刚好十四分钟多一点。台下不少专家，包括吴研究员，都微微颔首。连一些旁听的科委干部，也露出了感兴趣的神色。

    陈述结束，进入提问环节。最初几个问题比较平和，关于合作社的决策机制、财务监督、技术培训的具体方式等，凌风对答如流，回答得具体实在。