胜利的喜悦如同潮水，淹没了过去几个月所有的疲惫、争吵和绝望。
然而，当项目从验证可行性的原型阶段，正式转入需要考虑批量生产和长期服役的工程化阶段时。
新的、也更深层次的矛盾，如同深海的暗流，开始悄然涌动，并迅速爆发。
京郊的秘密军工基地内，联合攻关小组的氛围，从最初的蜜月期，迅速滑向了冰点。
民企团队的加入，无疑为死气沉沉的军工体系带来了前所未有的活力和效率。
他们就像一群嗅觉敏锐的狼，对任何能够优化流程、降低成本的环节都表现出惊人的热情。
渔网厂的王老板，在钢缆编织工艺稳定后，立刻就提交了一份报告。
建议将其中一种辅助固定用的特种钢丝，更换为另一家民企生产的、性能几乎相同但成本低了百分之三十的新材料。
“刘总工，您看，这是测试报告，”王老板拿着两份数据，指着其中一份，唾沫横飞地解释着。
“性能参数上，除了抗极限扭矩差了0.2%之外，其他完全一样！”
“但价格，便宜了快三分之一！”
“咱们这航母上，拦阻索少说也得备个十几套吧？”
“这一项就能省下来小一百万！”
然而，这份在他看来是天大功劳的报告，在军工专家们眼中，却成了不可饶恕的渎职。
“胡闹！”一位负责材料可靠性评估的老专家，把报告拍在桌子上，气得手都发抖，“王老板，我再跟你强调一遍！”
“军工产品，尤其是用在航母这种国之重器上的东西，可靠性是第一位的！”
“是100%！不是99.9%！你说的那个0.2%的性能差距，在平时可能看不出来。”
“但在最极限的情况下，就可能导致钢缆提前一秒钟断裂！”
“那一秒钟，断掉的不是钢缆，是飞行员的命！”
王老板被吼得一愣，他也是个犟脾气，梗着脖子反驳：“专家，话不能这么说。”
“咱们做生意，讲究的是性价比。”
“再说了，你们那个极限工况，一万次里能碰到一次吗？”
“为了那万分之一的可能，就要多花上百万的成本，这钱不是大风刮来的啊！”
这种根植于两种不同体系的思维碰撞，迅速在各个子系统攻关小组里蔓延开来。
矛盾在一次关于液压伺服阀的评审会上，被彻底引爆。
负责液压系统的，是一家来自中原省的民营精密液压公司，他们的技术在国内民用领域是绝对的翘楚。
老板姓钱，四十多岁，精明强干。
他带来的方案，通过优化油路设计和更换部分进口密封件，成功将整个液压缓冲系统的制造成本，压低了惊人的三百万。
同时在实验室测试中，所有性能指标都达到了军方要求。
但在最后的评审会上，军方的液压总工，一位六十多岁、在军工领域干了一辈子的老工程师，却死活不肯在报告上签字。
“钱老板，你的方案，理论上很好，数据也漂亮。”
老总工推了推老花镜，语气严肃，“但你用的这个主控阀的供应商，是一家去年才成立的申城公司。”
“他们的产品，没有经过长期的可靠性验证。”
“我们军工系统，有严格的供应商名录。”
“所有核心部件，必须采用经过至少五年以上市场检验、故障率低于百万分之一的成熟产品。”
钱老板一听就急了，他猛地站起来，声音也高了八度：“总工！您这是官僚主义！”
“我们测试过，那家公司的阀门性能一点不比你们名录上那些德国货差，价格还便宜一半！”
“我们做过一万次疲劳测试，一次问题都没出！”
“什么叫没有经过长期验证？”
“数据摆在这儿，您不信数据，信那张几十年前的破名单？”
“我信的是规矩！是血的教训！”
老总工也火了，一拍桌子站了起来，指着钱老板的鼻子吼道，“你以为那张名单是怎么来的？”
“是拿一个个血淋淋的事故换来的！”
“你那个一万次测试算什么？”
“我们的装备，要求的是在最恶劣的海况下，十年、二十年都不能出问题！”
“你那0.1%的潜在风险，就可能让一整艘航母在战时瘫痪！”
“这个责任，你担得起吗？！”
“我怎么担不起？！”
“我的报告写得清清楚楚，性能达标99.9%！”
“为了你那虚无缥缈的0.1%，就要多花三百万！”
“这三百万，够我们厂里多少工人吃半年的饭