抓住下一波红利。”

    “三是早期的硬科技。重点关注人工智能的基础应用和智能硬件领域。技术驱动是长期壁垒，虽然回报周期可能较长，但必须提前卡位。”

    陈默给出了明确的目标：“下半年，我希望在这三大赛道里，我们能精准出手，完成3到5个高质量的种子轮或天使轮项目投资，并且，单个项目的占股比例，原则上不低于10%。我们要的不是简单的财务回报，而是深度绑定，陪伴成长。”

    台下众人纷纷点头，快速记录。

    “第二，生态构建。”

    陈默继续说道，“光有钱不够，我们要打造默婉资本独特的吸引力。下半年，要着力搭建一个创业者社群+产业资源库。”

    “通过社群，我们能更早地发现优质项目，与优秀的创业者建立信任和连接；通过资源库，我们能为我们投资的企业提供实实在在的助力，不仅仅是钱，还包括人才、技术、供应链、市场渠道等等。要让创业者一想到找投资，不仅能想到钱，还能想到默婉资本能带来的额外价值。”

    “第三，投后深化。”

    陈默的语气加重了几分，“对于我们已经投资的项目，投后管理不能停留在简单的报表跟踪和董事会席位。要时刻关注项目的各项细节，识别潜在风险，了解他们真正需要的帮助与扶持。无论是 ofo 的运营效率，拼多多的用户增长，还是米哈游的技术瓶颈，我们都要能提出建设性意见，调动资源帮忙解决。要做‘教练式’的投资人，而不是‘裁判式’的股东。”

    陈默的讲话逻辑清晰，目标明确，既有宏大的战略视野，又有具体的执行路径，为默婉资本下半年的发展勾勒出了一幅清晰的蓝图。