编制内的就炸了。他们说，我们是有编制的，是国家的人，凭什么和那些没编制的拿一样的钱？编制外的也说，我们干一样的活，凭什么拿得少？两边都不满意，改革差点推不下去。”

    林杰问：“那你们是怎么解决的？”

    陈建国说：“我们后来想了一个办法，叫同工同酬同待遇。意思是，不管你是有编制还是没编制，只要干同样的活，就拿同样的工资和绩效。编制只影响档案关系，不影响收入。但为了平衡编制内的利益，我们在职称评定、进修机会、评优评先等方面，适当向编制内倾斜。这样慢慢把矛盾化解了。”

    林杰点点头，说：“这算是一个折中的办法。但编制本身，还是那个‘命根子’。只要编制存在，就永远有身份差别，就永远有不公平。”

    陈建国叹了口气，说：“首长，您说得对。但编制是事业单位的根本制度，我们动不了。我们只能在现有的框架内，尽量缩小差距。”

    林杰沉默了几秒，然后说：“陈主任，你觉得，如果要在全国推广三明经验，最大的阻力会是什么？”

    陈建国毫不犹豫地说：“编制。还有和编制绑定的各种利益：如职称、晋升、退休待遇。这些都是命根子，谁动谁疼。”

    林杰点了点头，没有说话。

    会议结束后，陈建国送他们去高铁站。

    路上，林杰问了他一个问题：“陈主任，如果让你在全国推三明经验，你会怎么推？”

    陈建国想了想，说：“首长，如果让我推，我不会一下子就动编制。我会先搞同工同酬，让编制内外的收入差距先缩小。等大家都习惯了，再慢慢推进编制改革。不能急，急了会出事。”

    林杰看着他，说：“你说得对。但有些事，不急不行。医保基金穿底，患者负担过重，这些问题都等不起。”

    陈建国沉默了。

    高铁站台上，林杰握住陈建国的三明，说：“陈主任，谢谢你的经验。回去后，我们会认真研究。不管多难，这条路必须走。”

    陈建国点点头，目送他们上车。

    高铁启动，窗外的风景飞速掠过。

    林杰靠在座位上，闭上眼睛，脑子里反复回响着陈建国那句话：“编制是命根子，谁动谁疼。”

    他知道，接下来要动的，就是这个命根子。

    手机响了，儿子打来电话。

    “爸，三明那边怎么样？”林念苏的声音里透着关切。

    林杰嗯了一声，说：“收获很大。但也更难了。”

    林念苏沉默了几秒，然后说：“爸，我那个同事王志强，他说想见见您。他在三明待过几年，有些想法想跟您聊聊。”

    林杰说：“好。让他明天来我办公室。”

    挂了电话，他看着窗外，心里涌起一阵复杂的情绪。

    三明的经验，让他看到了希望，也看到了更大的挑战。