他们不怕挑战，怕的是价值被低估，劳动与回报不匹配。
张院长微微蹙眉，显然觉得林杰描绘的图景过于理想化：“林主任，您说的这个新体系，听起来很好，但设计和落地非常复杂，需要时间。而且，改革过渡期间，如果业务量下降，新的补偿机制又没跟上，医院的正常运行和队伍稳定就会出问题。这个风险，我们不得不考虑。”
“风险确实存在。”林杰坦然承认，“所以改革需要试点，需要稳步推进，需要配套政策保障。这也是我来调研的目的，就是要和各位专家一起，把这些问题想透，把可行的路径找出来。”
他身体微微前倾，看着在场每一个人：“我始终认为，协和的利益，和国家医疗卫生事业整体健康发展的利益，从根本上讲是一致的。我们需要的不是对立，而是找到这个最大的公约数。协和不应该成为改革阻力的象征，而应该成为引领改革、创新模式的标杆。”
林杰没有强行说服，而是提出了新的可能性，这动摇了他们之前固守的某些立场。
按照调整后的行程，林杰提出要去几个重点科室看看，“和一线医生们随便聊聊”。
张院长等人自然陪同。
在心外科病房，林杰与科主任和几位骨干医生交谈，问的都是具体的工作感受、遇到的难题、对未来的想法。
医生们的回答相对克制，但也能感受到他们对于目前考核方式和忙碌状态的疲惫。
随后，林杰一行来到了科研中心的一间小会议室，这里已经有十几位来自不同科室、不同年资的医生在等候，其中不乏一些面孔年轻的副主任医师、主治医师。
这是林杰特意要求增加的非正式座谈，院方只安排了一位科研处的副处长陪同。
没有了医院主要领导在场，气氛明显轻松了一些。
林杰开门见山：“各位都是协和的骨干和中坚力量，今天这个小范围座谈，不做记录，不对外传达，就是想听听大家最真实的想法。工作上有什么不顺心的？对未来的发展有什么期待？或者对我们国家医改，有什么想说的？大家放开聊。”
起初还有些冷场，几位年轻医生互相看着，不敢先开口。
这时，一位坐在角落、戴着黑框眼镜，看起来三十出头的男医生推了推眼镜，像是下定了决心，抬起头，目光直接看向林杰。
“林主任，既然您让我们说真话，那我就不客气了。”他的声音不大，但带着一股压抑已久的情绪，“我叫李明，是神经外科的主治医师。我最大的牢骚，就是我们现在的考核，太他妈的……太不合理了！”
科研处副处长脸色一变，想开口制止。
林杰抬手示意他不用管，鼓励地看着李明：“李医生，你说，怎么不合理法？”
李明像是打开了话匣子，语速加快：“我们每天被逼着追门诊量、追手术量、追药占比！一个病人进来，脑子里想的不是怎么给他制定最合理、最有效的治疗方案，而是先算算这个病种能带来多少‘收益’，药占比会不会超标！我们想开展一些新的、更精细但可能更耗时的手术，领导首先考虑的是这会影响多少台常规手术的量，影响科室的‘效率’和收入！”
他越说越激动，脸都有些涨红：“我们是医生啊！我们学医的初心是治病救人，是探索未知！不是计件算钱的工人！我现在每天感觉自己像个高级操作工，而不是一个医学科学家！我渴望能有时间静下心来做点研究，跟踪病人远期效果，而不是像现在这样，疲于奔命， 追逐数字！这种状态，怎么去攀高峰？怎么去搞真正的创新？”
他的话，像一块石头投入平静的湖面，瞬间激起了涟漪。
另一位消化内科的女医生也忍不住开口：“李医生说的太对了！我们内科也一样，考核逼着你多开检查，多收病人住院。有些轻症病人，明明门诊就能处理好，为了床位使用率，也得想办法让他住进来。心里其实挺愧疚的。”
“还有科研，”一个肿瘤科的年轻副主任医师补充道，“评职称、申请项目都要看文章、看基金。可临床任务这么重，哪有时间和精力静下心来搞高质量的科研？很多都是为了应付考核的‘快餐式’研究。”
小会议室里，抱怨声、诉苦声此起彼伏，与之前院领导座谈会上那些冠冕堂皇的担忧，形成了鲜明而又讽刺的对比。
林杰认真地听着每一个人的发言，眼神越来越亮。
他看到了疲惫，看到了无奈，但更看到了在这些一线骨干医生心中，那份并未泯灭的对医学事业的纯粹热爱和追求。
这不正是他一直在寻找的，能够打破僵局、推动改革的内部力量吗？
科研处副处长坐立不安，额头冒汗，几次想打断，都被林杰用眼神制止了。
等到大家说得差不多了，林杰才缓缓开口：“各位的‘牢骚’，我听到了。这不是牢骚，这是最真实的心声，是对现状最深刻的反思！你们渴望摆脱单纯追逐数量