蓝翔图书

字:
关灯 护眼
蓝翔图书 > 医路青云之权力巅峰 > 第513章 既得利益的疯狂反扑

第513章 既得利益的疯狂反扑(1/2)

    “医信联盟”开始了疯狂的反扑,首先是在舆论上。

    几家在医疗行业颇有影响力的专业媒体和财经媒体,几乎在同一时间刊发了重磅文章,标题一个比一个惊悚,文章内容看似客观,却引用了大量“不愿具名的资深行业专家”、“某大型医院信息主管”的观点,集中火力攻击几点:

    一是质疑滨江区试点数据的“选择性披露”和“不可持续性”;

    二是夸大区块链技术的“能耗问题”和“性能瓶颈”,暗示其无法支撑全国规模的医保结算;

    三是危言耸听地描绘数据上链后的“隐私泄露”和“安全失控”图景;

    最后,则将林杰推动制定国家标准的行为,描绘成“借助行政力量排除异己”、“打造技术壁垒进行市场垄断”的企图。

    “医信联盟”理事长张永贵甚至亲自在一家权威财经媒体上发表了署名文章,标题是《开放协作,稳健前行——对医疗信息化发展的几点思考》。

    文章通篇站在行业发展和国家安全的制高点上,强调“尊重现有产业格局”、“避免重复建设和资源浪费”、“警惕某些新兴技术打着创新旗号冲击成熟稳定的业务体系”,字里行间将林杰的方案钉在了“冒进”、“浪费”、“不安全”的耻辱柱上。

    这些文章通过精心组织的渠道在行业内广泛传播,一时间,质疑的声音甚嚣尘上。

    一些原本对推广持积极态度的地方政府和医院,开始变得犹豫观望。

    “太无耻了!”孙浩把一本登载了张永贵文章的杂志摔在桌上,气得脸色通红,“他们这是颠倒黑白!我们是为了打通数据,他们倒打一耙说我们要垄断!我们平台经过工信部严格测试,他们闭着眼睛说安全失控!”

    老赵相对冷静,但眉头也锁成了川字:“舆论被他们引导了。很多不了解具体情况的地方领导和医院院长,看了这些文章,难免会产生疑虑。这对我们推广工作和标准制定非常不利。”

    吴倩盯着电脑屏幕,上面是各种舆情监测数据,她轻声道:“不止是舆论。我监测到,在一些专业的医疗It论坛和社群,突然冒出来很多所谓的‘内行人士’,在详细分析我们平台技术白皮书里的漏洞和缺陷,虽然很多分析根本站不住脚,但迷惑性很强。”

    林杰面色沉静,但紧握的拳头暴露了他内心的愤怒。

    他知道,这是“医信联盟”利用其深厚的行业资源和话语权发起的舆论绞杀战。

    果然,舆论发酵后不久,行政层面的压力接踵而至。

    工信部那位刘处长给林杰打来了电话,语气比之前更加严肃:“林司长,看到最近的媒体报道了吗?舆论反应很强烈啊。部里领导也很关注。关于这个区块链平台的安全性和那个国家标准的问题,争议很大。领导指示,在争议没有妥善解决之前,相关标准的立项审议工作……可能需要暂缓。”

    紧接着,国家医保局那位张副处长也打来电话,语气委婉但意思明确:“林司长,各地医保局看到那些报道,询问的电话都快打爆了。大家都担心安全问题。你看……推广工作是不是先停一停,等舆论平息一下,大家认识更统一了再继续?”

    甚至连委里内部,也出现了一些不同的声音。

    有两位资深的、与一些传统It厂商关系密切的司局长,在非正式场合表示了对林杰方案“激进程度”的担忧,认为“步子太大容易出问题”,“应该多听取传统企业的意见”。

    推广工作陷入了停滞,标准制定进程受阻。

    林杰和工作组仿佛陷入了一张无形的大网,举步维艰。

    “林组,怎么办?他们这是要把我们活活拖死、骂死啊!”孙浩焦急地看着林杰。

    老赵叹了口气:“官场就是这样,明枪易躲,暗箭难防。他们不跟你正面技术交锋,就用舆论和关系来施压。”

    林杰站在办公室窗前,看着楼下长安街的车水马龙,沉默良久。

    他知道,对方用的都是官场上常见的“软刀子”,但每一刀都切在要害上。

    如果不能尽快打破这个局面,之前所有的努力都可能付诸东流。

    他猛地转过身问:“他们攻击我们最厉害的点是什么?”

    吴倩立刻回答:“安全和垄断。尤其是安全,是他们炒作最凶的。”

    “垄断是污蔑,但安全是他们自以为最能站住脚,也最能煽动恐惧的点。”林杰微微一笑说道,“既然他们最喜欢用安全来说事,那我们就陪他们好好玩玩安全!”

    他迅速下达指令:

    “吴倩,你立刻联系国家信息技术安全研究中心、中科院信息安全国家重点实验室,还有军队下属的几家顶尖的网络安全研究机构,把我们平台在滨江区试点的全部技术资料、架构图、安全设计,以及工信部专家组的评估报告,全部提供给他们!我请求他们,组织国内最顶尖的‘红客’团队,对我们这个平台,进行一次全方位的、极限压力下的攻防测试!模拟最极端的网络攻击场景!”


本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈