上午，林杰正在审阅老王小组提交的《关于在省卫健委试点“员额制”管理的初步构想（内部讨论稿）》，办公室主任老王敲门进来，手里捧着一份明显是内部传阅件的文件。
“林……林主任，出……出事了！”老王将文件递到林杰面前，“省委办公厅刚转来的急件，您……您快看看吧！”
林杰接过文件，目光一扫标题，心头便是猛地一沉——《关于部分离退休老同志对省卫健委某些改革动向反映情况的报告（来信摘要）》。
他快速浏览内容，摘要的核心是一封联名信的要点，署名是“江东省卫生系统部分离退休老同志”，打头的几个名字，林杰都很熟悉，都是曾经在省卫生厅、省人民医院等关键岗位担任过主要领导、在系统内门生故旧遍布、余威犹存的人物。
信的内容，措辞“语重心长”，却字字诛心：
“近闻省卫健委个别领导，不顾国情省情，盲目推崇外地所谓‘员额制’等新奇概念，意图在人事管理领域搞‘大胆突破’，甚至酝酿提高编外人员待遇。此种动向，令人深感忧虑！”
“一忧，动摇根本。编制管理是党和国家组织制度的重要组成部分，是稳定干部队伍、确保政令畅通的基石。擅自变通，易引发思想混乱，破坏现有稳定和谐的人事管理秩序，动摇单位建设之根本。”
“二忧，引发攀比。编内编外，身份不同，责任不同，待遇自有区分。若随意提高编外待遇，势必引发编内人员不满，造成相互攀比，严重挫伤在编干部积极性，破坏队伍团结，影响工作大局。”
“三忧，导向偏差。改革当秉持公平公正，若过度向编外人员倾斜，恐形成干好干坏一个样、编内编外无区别的错误导向，助长一切向钱看的不良风气，与倡导奉献、担当的主流价值观背道而驰。”
“四忧，后患无穷。此例一开，若其他部门纷纷效仿，必将对全省乃至更大范围的编制管理和财政纪律造成冲击，后果不堪设想！”
信的结尾，是“沉痛呼吁”：
“我等虽已离开工作岗位，然心系江东卫生事业发展大局，不忍见其偏离正确轨道。恳请省委高度重视此事，及时约谈、纠正省卫健委相关同志的冒进思路，坚持稳中求进工作总基调，维护来之不易的稳定团结局面，确保卫生事业改革发展的正确方向！”
林杰放下文件，抬头问老王：“这封信，是通过什么渠道递上去的？直接寄给省委领导的？”
老王咽了口唾沫说：“听……听省委办公厅的朋友私下说，是……是几位老领导亲自去了省委老干部局，通过老干局的渠道，直接面呈了省委主要领导的……”
“亲自去的？阵势不小啊。”林杰冷笑一声，“消息够灵通的，我们内部的讨论稿还没出圈子，老领导们的联名信就已经摆上省委书记的桌子了。”
他站起身，走到窗边，看着外面。
这封信，分量极重。
这些离退休老同志，虽然不在位，但他们的话语权、影响力，尤其是在高层领导心中的“老资格”分量，远超常人想象。
他们打着“关心事业”、“维护稳定”的旗号，扣上“动摇根本”、“导向偏差”的大帽子，直接捅到最高层，这一手，极其狠辣老道。
“林主任，现在……现在我们怎么办？”老王战战兢兢的问：“省委领导肯定会高度重视这份反映，我们的试点方案……恐怕还没出生就要夭折了！而且，这对您的风评……”
“慌什么？”林杰转过身说：“老同志们‘关心’事业，给我们提提醒，是好事嘛。”
他走回办公桌后坐下，手指在那份“来信摘要”上点了点：“这封信，看起来冠冕堂皇，站在道德和政策制高点上。但核心就一条：反对任何改变，维护现有的、他们熟悉的、也是他们曾经赖以生存并获得利益的身份和待遇格局。”
“那我们……”
“我们的方案，继续研究，而且要加快，做得更扎实。”林杰打断他，“但是，策略要变。原来想小范围试点，现在看来，树欲静而风不止。既然已经摆到台面上了，那我们就要正面回应。”
他沉吟片刻，对老王吩咐道：“你这样，以委办公室名义，起草一份初步说明。内容要把握几点：第一，对老同志的关心表示感谢，表态我们一定认真研究、慎重推进；第二，强调我们探索‘员额制’是为了解决当前工作中存在的‘人岗不适、激励不足、骨干流失’等现实困境，根本目的还是为了更好推动医改事业，绝无否定现有制度之意；第三，说明这仅处于内部研究探讨阶段，远未到实施层面，更不存在盲目推崇和擅自变通。”
“好的，林主任，我马上就去写！”老王连忙答应。
“写完之后，先压一下，不要急着报。”林杰补充道，“等我指示。”