问，王成功的神情却没有丝毫慌乱。他反而微微点了点头，似乎对这个问题早有预料。

    “吴教授这个问题提得非常专业，也切中了干部考核中的一个难点，如何科学精准地评价个人在集体工作中的贡献。” 王成功先给予了肯定，缓解了对抗气氛：

    “首先，关于强省会战略的科学性与必要性问题，这并非我这样一个执行层面的干部能够全面阐述的。但我可以分享一些具体的数据：

    强省会战略根据数据测算，星城市（省会）的经济辐射带动能力将显着增强，在明年开始对全省经济增长的贡献率将提升6.61个百分点；

    同时，通过省会的基础设施升级和产业集聚，为周边地市带来的配套产业投资和就业机会，将增长7.63%。省里也有详细的区域协调发展配套政策，并非只注重省会。

    战略的成效，需要更长周期、更全面的评估，但目前的积极态势是明显的。”

    王成功没有陷入与教授辩论宏观战略的泥潭，而是用具体数据说话，并将话题引向自己更熟悉的执行领域。

    “其次，关于我个人的具体工作。吴教授要求不可替代的成果，并需要第三方评估。在强调集体领导、分工协作的体制内，任何重大成绩都离不开组织的领导和团队的努力，我个人绝不敢贪天之功。

    但我可以负责任地向您和观众汇报几项我投入了极大精力、并且对工作推动起到了关键作用的具体事项。”