在推进过程中，我们就发现并启用了一批包括年轻同志在内的骨干力量。

    他们可能学历背景不是最顶尖的，但学习能力强，吃苦耐劳，协调水平高，在一次次与顶尖设计机构、国家部委、省市各部门的对接协调中，展现出了超越年龄的成熟。

    事实证明，实践是检验干部的最好标准，重大任务是锤炼干部的最好熔炉。我们鼓励并创造条件，让优秀的年轻干部在这样的一线实战中，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。”

    苏朝秘书长则从办公厅统筹协调、服务保障的角度进行了补充。

    他特别提到了在战略推进中，如何建立高效顺畅的协调机制，如何为一线干部排忧解难，如何通过科学的考核评价，将那些真正“扛硬活、打硬仗”的干部识别出来、使用起来。

    “我们的用人，程序是公开透明的，标准是务实管用的，目的是为了推动事业。对于那些经过实践检验、得到群众认可、具备发展潜力的优秀年轻干部，就是要大胆地用，放心地用，在使用中继续培养。”

    两位领导都没有提及任何网络上的具体争议，也没有提到“王成功”的名字。

    但他们的每一句话，又都仿佛是对那些质疑最有力的回应。

    他们用“强省会”战略这个宏大的叙事，用cbd规划等具体而微的案例，构建了一个“人岗相适、注重实绩”的正面逻辑。

    将破格解释为破格使用人才的胆识，将重用年轻人阐释为培养事业接班人的远见。

    整个专访持续了约一个半小时。