蓝翔图书

字:
关灯 护眼
蓝翔图书 > 我来了米兰就不会垮掉 > 第47章 关键决断

第47章 关键决断(3/9)

可能会让他与阿莱格里之间的矛盾更加复杂。正如他所预料的那样,赛后新闻发布会上,记者们特别关注了皮尔洛的首发和表现。

    \"阿莱格里先生,考虑到皮尔洛今天的出色表现,未来的比赛中他是否会重回常规首发阵容?\"一位记者直截了当地问道。

    阿莱格里的表情略显不悦:\"每场比赛我们都会根据对手特点和球员状态做出战术安排。皮尔洛今天表现出色,但这并不意味着战术安排会一成不变。球队需要的是整体平衡,而不是依赖某一个球员。\"

    接着,他语气微微一转,似乎在暗示什么:\"作为教练,我的决策是基于专业判断,而不是外部压力。球队的战术安排应该由技术团队决定,这是足球的基本规则。\"

    这番话虽然没有直接点名,但明眼人都能听出,阿莱格里是在暗指有人试图干涉他的技术决策,这显然是指向林志华的。

    记者们敏锐地捕捉到了这一暗示,追问道:\"您是否感觉到来自俱乐部其他方面对球员使用的干涉?\"

    阿莱格里意识到自己可能说得太多了,迅速调整态度:\"不,我的意思是,作为教练,我们必须保持独立判断,不受外界舆论影响。Ac米兰是一个团结和谐的大家庭,每个人都在各自的岗位上为球队成功努力。\"

    林志华在董事包厢观看了这段发布会直播,心中了然。阿莱格里的态度已经很明确,他将继续坚持自己的用人哲学,而这次德比战中皮尔洛的首发,只是因为范博梅尔受伤的被迫选择。

    当晚,林志华收到了加里亚尼的电话。

    \"林,我看到了赛后新闻发布会。\"加里亚尼开门见山,\"阿莱格里的言论有些不妥,但也反映了一个真实问题——技术决策的独立性需要得到尊重。\"

    \"我完全理解,加里亚尼先生。\"林志华谨慎回应,\"我从未直接干涉技术决策,只是作为俱乐部的一员,表达了对球员价值的看法。最终的决定权当然在教练手中。\"

    \"我相信你的初衷,林。\"加里亚尼的声音温和但坚定,\"只是在一个大型组织中,角色和职责的界限非常重要。阿莱格里是一位有自尊心的职业教练,过多的关注可能会让他感到压力和不被信任。\"

    林志华深感加里亚尼话中的智慧:\"您说得对。我会更加谨慎,确保自己的言行不会给俱乐部带来不必要的压力和矛盾。\"

    挂断电话后,林志华陷入沉思。作为一个穿越者,他太清楚皮尔洛的价值和未来的发展轨迹,但在当前的组织架构下,他必须尊重各自的职责领域。如何在坚持自己原则的同时,又不直接挑战阿莱格里的权威,这是一个需要智慧和策略的课题。

    第二天上午,Ac米兰总部气氛热烈。德比战的胜利让所有人都精神振奋,走廊上、办公室里到处是相互祝贺和讨论比赛的声音。

    林志华刚走进办公室,助理就告诉他三星代表已经抵达,等待签署正式的训练服赞助合同。这是林志华任职以来最大的商业成功之一,3年600万欧元的合同金额创下了Ac米兰训练服赞助的历史新高。

    签约仪式在总部大厅举行,简单而隆重。三星电子全球营销部副总裁金正宇代表公司签字,林志华代表Ac米兰。双方在闪光灯下握手合影,宣告这一重要合作正式启动。

    \"这是Ac米兰与亚洲市场深度合作的重要里程碑,\"林志华在简短的讲话中表示,\"我们不仅看重三星作为全球科技领导者的品牌价值,更珍视它在创新和卓越方面与Ac米兰的共同追求。\"

    金正宇也表示,三星选择Ac米兰作为合作伙伴,是看中了俱乐部的全球影响力和在亚洲市场的战略布局:\"林董事的远见和创新思维给我们留下了深刻印象。我们相信,这次合作将为双方创造巨大价值。\"

    签约仪式结束后,林志华立即投入到下一个重要工作——准备向董事会提交全球\"我要为Ac米兰踢球\"活动的详细计划和预算。中国区的成功为这一全球扩展提供了宝贵经验和信心,现在是时候将这一模式推广到更广阔的国际舞台了。

    下午三点,董事会特别会议准时开始。林志华做了详尽的汇报,介绍了全球版活动的框架、目标、预算和预期成果。

    \"基于中国区的成功经验,我们计划将活动扩展到巴西和泰国,作为全球战略的第一阶段。\"林志华向董事们解释,\"巴西是足球人才的摇篮,也是内马尔的祖国,具有天然的情感连接;泰国则是我们在东南亚最重要的粉丝基地之一,市场潜力巨大。\"

    他展示了详细的数据分析和市场调研,证明这一活动不仅能够提升Ac米兰的全球品牌影响力,还能为俱乐部发掘潜在的青训人才,创造长期价值。

    \"这个活动的核心理念是将商业价值、品牌建设和足球发展有机结合,\"林志华强调,\"我们不仅仅是在做一次营销活动,更是在传播Ac米兰的足球理念和文化价值,培养下一代的米兰球迷和球员。\"

 
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈