罗得良也对他赞赏有加，认为他“既坚持原则、敢于较真，又懂得灵活变通、协调各方，是改革推进的关键力量”。
任正浠在第一阶段改革中的表现，不仅展现了他扎实的专业功底，对国企改革政策、财务核查方法、资产处置规则了如指掌，更体现了他高超的协调能力与群众工作能力。
他带领组员深入唐钢，顶住重重阻力，收集到魏东强等人违法乱纪的完整证据链，为省委处置唐钢问题提供了关键支撑。
在唐钢职工聚集事件中，他沉着冷静，及时公布真相、解读政策、劝离职工，成功化解了一场潜在的不稳定事件，展现了高超的应急处置能力与沟通协调能力。
他提出的“明修栈道，暗度陈仓”核查策略，被其他监督指导组借鉴运用，有效破解了国企阻挠核查、隐瞒问题的难题，确保了第一阶段改革任务的顺利推进。
他既坚持原则、敢于较真碰硬，又注重方式方法、兼顾稳定大局。既熟悉改革政策、精通业务知识，又具备强大的协调能力与执行力。
任正浠的以实际行动让冀北官场中人都知道这个年轻干部不是靠背景上来了，他有着清醒的政治头脑，高超的权谋手段以及果断狠辣的处事风格，所有人都知道，对于这位年轻干部不可轻视。
第一阶段改革圆满收官后，第二阶段改革于12月1日正式启动，至12月31日结束。
第二阶段改革的范围进一步扩大，涵盖了剩余20家重点国企中的10家，包括太市省属机械国企、章加市特色资源国企、热河市农业产业化国企等，涉及机械制造、资源开发、农产品加工等多个领域。
第二阶段改革的工作重点，相较于第一阶段有了进一步深化。
在混合所有制试点方面，不再局限于引入外部战略投资者，而是鼓励国企之间开展横向合作，实现资源整合、优势互补。
例如，章加市两家特色资源国企在改革指导组的推动下，达成合并重组意向，计划组建集团公司后整体引入战略投资，提升产业集中度与市场竞争力。
在办社会职能剥离方面，将试点范围从秦市、凤凰市扩大到全省所有地市，要求第二阶段涉及的国企全部完成职工住房、医疗、教育等社会职能的属地化移交。
省财政厅专门下发文件，明确了各地市的财政配套比例与资金拨付时限，确保剥离工作“平稳过渡、不留后遗症”。
在人员优化与权益保障方面，重点推进薪酬市场化改革与富余人员转岗培训。省劳动厅联合省经贸委，组织开展了多场技能培训班，针对不同国企的产业特点，开设了机械维修、电子商务、农业技术等多个专业，帮助富余人员提升再就业能力。
第二阶段改革中，任正浠的工作重心也相应调整。他不再具体驻点某一家国企，而是作为改革工作小组办公室副主任和改革监督指导处的统筹负责人，奔波于各地市之间，开展巡回政策宣讲、督查与指导。
他先后赴太市、章加市、热河市等6个地市，实地查看10家国企的改革推进情况，针对发现的问题现场办公。
在太市省属机械国企，他发现企业在薪酬改革中存在“平均主义”回潮的现象，管理层为了避免矛盾，仍沿用原有薪酬分配模式。
任正浠当即召集企业领导班子开会，明确指出“薪酬改革是市场化转型的关键，不能因怕麻烦而走回头路”，并指导企业重新制定了以业绩为导向的薪酬方案，将产品合格率、市场占有率等指标与薪酬直接挂钩。
在章加市特色资源国企，他协调解决了企业重组过程中的资产评估争议问题。两家企业对部分矿山资产的评估价值存在分歧，导致重组工作陷入停滞。
任正浠邀请省财政厅下属的资产评估机构介入，按照市场化原则重新评估，同时耐心做两家企业领导班子的思想工作，强调“重组的目的是共赢，不是争利”，最终促成了重组协议的签订。
此外，任正浠还牵头建立了第二阶段改革进度“日调度、周通报”机制。
每天通过传真收集各地市专班与驻企监督指导组的工作进展，每周汇总形成《改革推进情况通报》，对进度滞后的单位进行点名批评，对先进典型进行宣传推广。
这种常态化的督导机制，有效压实了各地市与国企的责任，确保了第二阶段改革按时间节点稳步推进。
随着1999年12月下旬第二阶段改革接近收尾，任正浠逐渐将工作重心转回省政府办公厅秘书一处的工作上。
作为省长许丛山的秘书，他始终没有完全脱离秘书工作，只是在改革攻坚期间将主要精力投入到监督指导工作中。
回归秘书工作后，他首要的任务便是梳理国企改革的阶段性成果，为许丛山省长撰写相关汇报材料与讲话文稿。
他结合第一、二阶段的改革数据