不久之后，伴随着新航路开辟、文艺复兴、宗教改革、科学革命与启蒙运动的相继涌现，再到改写世界格局的两次工业革命，以及以两次世界大战为代表的重大历史事件，人类社会在新兴生产力与制度变革的双重激荡下加速转型。从中国晚清的器物革新、辛亥革命的制度探索，到五四运动的思想觉醒、抗日战争的浴血奋战，再到新中国成立后的自力更生、改革开放的拥抱世界，直至社会主义进入新时代；从欧洲各国由封建制向资本主义的跨越，到全球范围内对社会主义制度的探索与实践，在这一系列反抗侵略、争取独立、维护和平、迈向现代化的壮阔进程中，在工厂企业领域，人类对“生产组织形态”“技术驱动逻辑”“社会价值定位”的认知实现了从“传统手工业”到“现代工业体系”的颠覆性跃迁，且始终与时代变革、制度演进、技术突破深度绑定，呈现出“全球化整合”与“本土化适配”交织的鲜明特征。
而在这一跌宕起伏的历史时期，伴随着帝国主义国家侵略，地主和大资本大官僚，还有第一二次世界大战国家民族到了生万分艰难险阻的时刻，总有一些极富责任感的土本实业家和国内外友人伙伴，他们通过各自的努力，也是学习先进知识技术，建起了一系列工厂企业，开展“实业救国”的路径，践行责任与担当，初步建立起各行各业工厂企业规范治理基石，当国家民族独立，重新以“涅盘重生”之姿站在世界之上，各行各业急需发展壮大之时，他们也是顺应时代，不断跟随国家的脚步稳步发展，在科学技术和时代不断发展，现代工厂企业制度制定发展完善的今天，也有众多满怀希望的创业者凭借着自我努力，以及对现代工厂企业制度的认识理解，不断力挽狂澜、最后成就一番大事业，成为国内外代表，也是为每一个人树立标杆，同时在国家政策的激励下，为梦前行。
在中国，这种“实业担当”与“制度演进”的脉络尤为清晰，从近代实业救国的探索到现代企业制度的成熟，形成了一条与国家命运紧密相连的工厂企业发展路径。
晚清至民国时期，面对国家积弱与列强侵略，以张謇、范旭东、卢作孚为代表的本土实业家，率先扛起“实业救国”大旗，在工厂企业领域开启艰难探索。张謇创办大生纱厂时，突破传统手工作坊模式，引入西方蒸汽纺织设备，建立“原料采购-生产加工-产品销售”的完整流程，还制定《大生纱厂厂规》，规范工人作息、薪酬与生产标准，首次将“现代工厂管理意识”引入中国；范旭东的永利碱厂则攻克“索尔维制碱法”技术难关，打破外国垄断，在工厂内部设立“技术研发部”，将“科学技术与生产结合”的认知落地，为中国化学工业奠定基础；卢作孚的民生公司更创新性地将“企业管理与社会服务”结合，在航运工厂推行“人本管理”，既提升生产效率，又践行“实业救国”的社会价值。这些探索虽受时代局限未能形成体系，却为中国现代工厂企业制度埋下了“技术自主”与“责任担当”的种子。
新中国成立后，工厂企业认知随国家发展阶段迭代：“一五计划”时期，依托苏联援助建立的156个重点项目（如长春第一汽车制造厂、鞍山钢铁公司），引入“计划经济下的国营工厂制度”，形成“统一规划、集中生产、按劳分配”的认知，工厂成为“国家工业化建设的核心力量”，仅用数年便建立起独立的工业体系；改革开放后，认知转向“市场化转型”，国营工厂通过“承包制”“股份制改革”激活活力，民营企业则在政策激励下崛起——如海尔从青岛电冰箱总厂起步，率先推行“oEc管理法”（日事日毕、日清日高），将现代企业管理制度与本土实践结合；华为从通信设备作坊发展为全球科技企业，始终坚持“技术研发投入”，将“创新驱动”的认知融入工厂运营，建立起覆盖全球的生产与研发网络。进入社会主义新时代，工厂企业认知进一步升级，“绿色生产”“智能制造”“社会责任”成为核心关键词：比亚迪在新能源汽车工厂推行“全产业链碳中和”模式，格力电器打造“智能家居智能制造基地”，既追求经济效益，又践行“双碳”目标与科技自立自强的国家战略，实现了“企业发展”与“国家需求”的深度契合。
与此同时，放眼世界，工厂企业领域的认知在全球化与技术革命的浪潮中，呈现出“技术迭代加速化”“组织形态多元化”“社会责任全球化”的新趋势，不同国家与地区基于自身制度与文化，探索出差异化的发展路径。
在欧美发达国家，工厂企业认知经历了从“规模至上”到“创新驱动”再到“可持续发展”的转型。20世纪中期，美国通用、福特等企业以