的接受度、对政府的信任感，不一样了。这对我们基层干部来说，是最鼓舞人的。”

    他话锋自然地转承：“可真正干起来，难处也实实在在，一个接一个。头一难就是‘人’。咱们县里，找个会写材料、会搞接待的干部容易，找个真懂电商运营、懂市场分析、懂数据怎么用的，太难了。从外面请，成本高不说，心还不一定扎得下来。”

    “第二难是‘货’。看起来蜂蜜、鸡蛋、菜籽油都卖出去了，可咱们自己心里清楚，这些东西大多还是‘原字号’，靠的是土特产的名头和这次集中品控。标准不统一，质量波动大，品牌更是谈不上。购物节的热度能维持多久？热度退了，靠什么留住客户？这些问题，我们心里没底。”

    “第三难是‘路’。这里的路，不光是柏油路，更是信息路、物流路。村里网络信号不稳，冷链仓储几乎没有，消费者夸我们物流快，那是因为这次我们做了大量的提前工作，但后续呢，能否保证物流一直快下去。”

    林凡顿了顿，语气里带上了一种基层特有的、混合着干劲与无奈的真实感：

    “最后一难，是‘协调’。这次依靠省里强力推动，大家劲儿往一处使。可回到日常，县里农业局管生产，商务局管流通，市场监管局管质量，交通局管物流……各守一摊，政策有时还打架，想办成一件事，光是内部沟通，就能耗掉一大半精力。”

    他没有刻意归纳成“一二三四”，只是像拉家常一样，把最直接的感受摊开来。

    潜台词也很明显：

    我已经帮汉西省把数字经济试点的路踩出来了，让我带着南城继续当典型示例，可以，但省里要给政策，给支持！

    会议室里很安静，几位省领导听得尤其专注。

    “嗯，”叶子恒书记缓缓点头，在笔记本上记了几笔，“体会很真实，难处抓得准，建议也提到点子上了。你刚才说的这几点，‘人’‘货’‘路’‘协调’，我看不光是南城的难题，也是摆在我们全省数字经济发展面前，必须跨过去的几道坎。这次购物节，就像一次高强度的压力测试，把咱们的底子，好的孬的，全给测出来了。”

    他放下笔，身体靠向椅背，目光变得深邃而有力：

    “今天的会，就是要统一这个认识：热闹过去了，真正的硬仗才开始。数字经济这条路，汉西必须走，而且要走稳、走好。这要求我们各级领导干部，思想要跟上，能力要提升，作风要更实。省里会尽快研究，拿出系统性的规划和支撑举措。”

    他的语气严肃起来：

    “同时，我也要再强调一遍。省委对真心干事、勇于创新的干部，态度是明确的、一贯的。绝不让干事的人流汗又流泪，也绝不允许歪风邪气干扰改革发展大局！各级班子都要带好头，营造一个能让干部放开手脚、心无旁骛干事业的好环境。”