交，是一个庞大而复杂的系统工程。

    我略通医理和营销点子，但这与管理一个全国性的出口体系，是两回事。

    好比我会开一副好药方，但不代表我能管理整个国家的医药生产。

    强行跨界，非但不能成事，反而可能打乱原有的、成熟的体系，造成‘外行领导内行’的局面。”

    “第二，个人精力有限。”他看向主座上皱起眉头的领导，

    “不瞒各位，我回京后，疗养所那边已经积压了不少工作。而且，我目前最重要的学习任务尚未完成。

    我在人民医院的神经内科和康复科，还有很多知识没有学透。

    那里才是我想学的，也是我的长处所在。”

    他这番话，将个人追求与国家长远利益紧密结合，立意高远，让在座不少技术出身的干部暗暗点头。

    “第三，”计九方的声音变得更加沉稳，抛出了他的核心解决方案，“这次的成功模式，并不是能随便复制的！”

    “我们这次的成功，很大程度上依赖于各位老前辈的背书、对顶级富豪圈层的精准切入以及资源的有限上面。”

    “如果我们试图把这个流程变成一个‘标准’，让所有的商品都这样操作，结果会怎样？”他自问自答，

    “结果就是东施效颦！会迅速拉低我们好不容易建立起来的高端形象，重新跌回价格战的泥潭。”

    “一个大量生产的‘奢侈品’，还能叫奢侈品吗？”

    这番话如同冷水泼入滚油，让沉浸在成功喜悦中的众人瞬间清醒。

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