场上，外观、包装、标准化，本身就是价值和信誉的体现，我们输在了细节上。”

    “那依你之见，我们该如何做？”

    计九方结合自己穿越前的知识，提出了几点关键建议：

    “第一，建立标准样本，立即挑选一批最优的药材，请老药工精心筛选、炮制，做出‘特级品’的标准样本。”

    “以后出口，必须对标这个样本，建立分级制度按特级、一级、二级区分，按质论价，不再混装。”

    “第二是改进初加工工艺，比如枸杞，采收后要经过更精细的晾晒和‘提净’工序，去除所有非药用部分。”

    “当归切片，必须统一厚度，采用现代烘干技术，避免霉变和变色。”

    “第三升级包装，放弃粗糙的麻袋和木箱，采用内衬防潮纸、外覆精美印刷纸盒的小包装，标明品名、产地、等级、功效，让商品自己会‘说话’。”

    “第四，讲述‘道地’故事，我们的优势在于‘道地药材’。要在包装和宣传中，强调宁夏枸杞、岷县当归、内蒙古黄芪的地理标志和文化内涵，这是竞争对手无法复制的‘品牌故事’。”

    “第五借力权威，我们可以出面请黄裕隆先生、吴尔风先生，甚至请王老、陈老他们，以专家身份，为我们这批‘特级标准’药材做品质背书。他们的认可，在香港和南洋市场，就是金字招牌。”

    周处长听得目瞪口呆，这些思路完全超出了他们固有的“统购统销”模式。他立刻意识到其中的巨大价值。