蓝翔图书

字:
关灯 护眼
蓝翔图书 > 回到2000当包工头 > 第二十六章材料必须用指定的

第二十六章材料必须用指定的(2/3)

的,实在做不出来,就不做?”

    第二天,林海提前到了指挥部。材料处办公室挺像样,那位刘处长端着个保温杯,吹了吹浮着的茶叶,才抬眼看他。

    “林老板,坐。”刘处指了指对面的椅子,“二期是重点工程,集团要求高,要创优。所以啊,主要的模板、木方、钢管这些,都得用集团战略合作单位的产品,质量有保证,管理也规范。这是供应商名单和报价,你们投标的时候,材料价格就按这个来。”

    林海接过那几张纸,扫了几眼,心就凉了半截。同样的东西,价格比市面上高了快两成,付款条件还苛刻。

    “刘处,”林海尽量让声音平稳,“这价格……比我们平时拿的,高了不少。我们有自己的老供货方,合作多年,信誉和供货速度都靠得住……”

    “哎!”刘处长拖着长音打断他,摆了摆手,“集团战略合作,是从全局考虑。质量、售后、协调,这些都不是光看价格的。你们小队伍,可能更看重眼前这点差价,但我们得为整个项目负责。”

    他放下杯子,看着林海,意有所指地说,“再说了,能用上集团指定的材料,对你们队伍本身也是个认可。陈总——陈宇轩陈总,特别关心材料这块的规范化,要求很高。”

    “陈总?”林海抬眼,双眼微微一凝!

    “对,陈总年轻有为,抓标准抓得严。特意交代了,像二期这样的项目,分包队伍的管理,包括材料供应链,必须规范,提升档次。”

    他把提升档次和规范几个字咬得挺重。

    林海全明白了,这是明摆着的招数。用高价材料挤掉你的利润,用“规范”和“档次”卡住你的脖子。接了,可能白干;不接,正好有理由把你踢出去。

    “刘处,这报价和条件,我们得回去仔细算算。投标方案里会按要求体现。”林海脸上没什么表情,接过了报价单。

    “嗯,抓紧。投标可不等人的。”刘处长笑眯眯地端起了茶杯。

    走出指挥部大楼,太阳有点晃眼。林海站在台阶上,摸出手机,指尖在苏瑶的名字上停了半天,最后还是锁了屏,把手机塞回兜里。不能什么事都靠她。

    有些架,得自己打。

    回到自己熟悉的工地,轰隆的机械声,工友的吆喝声,空气里水泥和尘土的味道,让林海定了定神。他想起老周的话,想起自己在这行摸爬滚打这些年,学会的不只是手艺。

    他立刻忙活起来。一边,他让队里最会算账的小赵,按那份高价材料单,重新核算成本,做出一份勉强保本、甚至可能微亏的方案A。另一边,他悄悄联系了合作过的老供应商,按市场实价和老交情,做了另一份有正常利润的方案B,把供应商的资质证明、以往的合作记录和材料检测报告都准备得齐齐整整。

    同时,他带着林涛、王强两个手艺比较最扎实、也最能琢磨的师傅,连着熬了两个大夜,对着二期图纸里最麻烦的弧形阳台和空中连廊节点,用废旧木料和板子,按1:10的比例,硬是做出了精细的模型。

    每一根支撑的受力方向,每一个对拉螺栓孔的位置,甚至混凝土大概会怎么流动,都用不同颜色的线标得清清楚楚。

    投标截止前三天,林海带着沉甸甸的两个方案、厚厚的施工组织设计文件,还有那几个看起来就花了心思的模型,又进了宏远项目部。

    这回,他直接请见王总和技术负责人。

    会议室里,他没急着递方案,先把那几个模型小心地摆在桌上。

    “王总,李工,您几位看看。这是针对二期3号楼弧形阳台和5号楼空中连廊的施工模拟。”林海声音不高,但每个字都清楚,“我们按实际比例缩小做的,把支模、浇筑、拆模的工序和可能卡壳的地方,都推演了一遍,也标上了我们准备的控制措施。”

    王总和几个技术负责人立刻围了过来,俯身仔细看。模型做得实在,问题一目了然。几个人低声交换着意见,不时点头。

    等他们看得差不多了,林海才拿出两份报价方案,直接把材料处的要求和外面的市场行情,一五一十地跟王总汇报了。

    “王总,集团要求规范管理,我们肯定配合。这是按指定材料做的方案A。”

    林海递上A方案,随即又拿出B方案,“这是根据我们这些年干活的经验,在保证质量、可能还更稳妥点的基础上,用合作熟了的材料做的另一个成本方案。两个方案,技术标准、安全措施、工期节点都一样,就是材料来源和成本不一样。备用供应商的资质和过往项目的材料验收单,我们也带来了,供指挥部审核。”

    他没提刘处长,更没提陈宇轩,只是把情况和选择摆在了桌面上。

    王总翻看着两份方案,特别是那份详实的模型说明和B方案里附带的供应商材料,看了好一会儿。材料处那点事,他当然清楚。陈宇轩什么心思,他也未必不明白。但他是项目总负责人,最终要对工程的质量、进度和钱袋子负责。

    “模型做得挺下功夫,问题想得也细。”王总终于开
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈