是理解了郭怀玉说的这三条建议的深层逻辑。

    他也在思考着，未来的球馆可能会是一个什么样子？

    会不会出现那种完全不需要人值守，一切都通过自动化和系统点单来实现？这样一个球房能够把日常运营成本做到多低？

    还有就是提供给顾客情绪价值的服务是不是也能优化？比如助教服务，是不是可以直接通过线上点单去约，减少了球馆的固定支出，也能让助教人员由全职变成兼职，这样无形中又可以降低球馆的一笔开支。还有日常的配送服务是不是可以全部改成机器人服务，这样做的话，是不是又能降低很多运营成本？如此一来啊！将来球馆将会迎来一种全新的经营模式，经营成本也会被压缩得非常低。跟同类球房相比，优势也就十分突出了。

    林泉沉思过后，将他刚刚想到的这些跟大家一起交流探讨。

    所有的人都被林泉这思维发散的能力震惊到了。

    郭怀玉夸赞道：“林泉，你的这个想法可能会在不久的将来成为颠覆整个台球行业的新模式，非常值得一试。”