十五名来自不同单位的精兵强将，汇聚在县委招待所二楼的会议室里，每个人的脸上，都带着既兴奋又忐忑的复杂神情。他们知道，自己即将参与的，是一场足以改变临川政治生态的硬仗。
作为组长的县委副书记钱卫国，是一位经验丰富的老将。他目光扫过在座的每一个人，沉声开口：“同志们，书记把这副重担交给我们，是对我们的信任。巡查工作，只能成功，不能失败。今天我们开第一个会，议题只有一个——我们的第一站，去哪里？这第一枪，打向何方？”
话音刚落，会议室里便响起了一阵低低的议论声。
一位从乡镇抽调上来的副镇长率先发言：“钱书记，我建议，先从最硬的骨头啃起！就去河口镇！报告里提到的问题，很多都跟他们有关。只要把河口镇这个‘老大’给打服了，其他乡镇，自然闻风丧胆，不敢再有二心。”
他的话，得到了几个年轻组员的附和。年轻人，总是不缺血性。
然而，来自审计局的一位副科长，却立刻提出了反对意见：“我不同意。河口镇关系网复杂，历史遗留问题多，牵一发而动全身。我们刚成立，情况不明，人员还没磨合好，贸然去啃硬骨头，一旦受挫，士气就散了。我建议，先找一个问题相对简单、基础比较薄弱的偏远乡镇，打个‘开门红’，积累经验，树立威信，再图大举。”
这番话，代表了官场中典型的“稳妥派”思路，也得到了不少老成持重组员的认可。
一时间，会议室里分成了泾渭分明的两派。
“啃硬骨头派”认为，巡查就要有雷霆之势，首战必须震慑全场。
“捏软柿子派”则认为，要讲究策略，循序渐进，确保万无一失。
双方争论不休，谁也说服不了谁。钱卫国的眉头，渐渐锁了起来。他知道，这不只是一个简单的选择题，这背后，关系到整个巡查工作的基调和战略方向。
选错了，满盘皆输。
作为联络员，我一直没有说话，只是静静地听着，同时在笔记本上，快速地分析着两种方案的利弊。
去河口镇，看似勇猛，实则鲁莽。王建军刚在饭局上“负荆请罪”，我们立刻就杀过去，政治上显得过于“不近人情”，而且很容易陷入他们早已准备好的“迷魂阵”。
去偏远乡镇，看似稳妥，实则无效。打一个无关痛痒的小角色，根本起不到敲山震虎的作用，反而会让那些真正的“老虎”觉得，巡查组也不过如此，虚张声势而已。
两种方案，都有着致命的缺陷。
钱卫国似乎也意识到了这一点，他将目光转向了我，这个从头到尾一言不发的“书记联络员”。
“江远同志，你是营商环境调研报告的执笔人，对全县的情况最熟悉。你的意见呢？”
所有人的目光，瞬间都聚焦到了我的身上。
我放下笔，站起身，先是对着所有人微微点头，然后才开口说道：“钱书记，各位同事，刚才大家的发言，都很有道理。但我有一个不成熟的想法，或许可以作为第三种选择。”
会议室里，鸦雀无声。
“我认为，我们的第一枪，既不能打向最硬的河口镇，也不能打向最软的偏远乡镇。”
我顿了顿，抛出了我的答案。
“我建议，我们第一站，先对‘县政务服务中心’，进行一次突击巡查。”
这个答案，出乎了所有人的意料。
政务服务中心？那不是一个乡镇，也不是一个强势部门，它只是一个集中办公的平台。打它，有什么意义？
不等众人发出疑问，我便继续阐述我的理由。
“第一，从战略上讲，这叫‘避实就虚，直击要害’。”
“政务服务中心，是全县营商环境的‘第一窗口’和‘脸面’。它服务的好坏，群众和企业感受最直接，也最深。我的调研报告里，有超过三分之一的投诉和问题线索，都指向了这个地方。可以说，这里是问题的‘集散地’。我们打这里，就是打在了蛇的‘七寸’上。”
“第二，从策略上讲，这叫‘阻力最小，震慑最大’。”
“政务服务中心本身，没有独立的行政级别和复杂的利益网络。它的大部分工作人员，都是从各单位抽调的。我们查处它的问题，不直接触碰任何一个乡镇或核心部门的一把手，不会引发激烈的反弹，阻力最小。但是，”我加重了语气，“窗口虽小，背后却是各个实权部门。我们通过一个小小的窗口，查处一个具体的人，却能让它背后整个单位、整个系统，都感到疼。这种‘隔山打牛’的效果，能起到最大的震慑作用。”
“第三，从战术上讲，这叫‘证据最足，易于突破’。”
“服务大厅，是一个完全公开的场所。那里有无处不在的监控，有‘好差评’评价系统，有详细的办事流程记录。所有的懒政、怠政行为，都会留下痕迹。我们只要派人以普