系统能预警库存不足；沈既明希望训练数据能分析战士的成长曲线和短板……

    张磊一一记录，黑板上的架构图越来越复杂，但也越来越完善。

    会议室的氛围热烈而专注，每个人都在为这个蓝图添砖加瓦。

    确定完信息化蓝图之后，会议进入第三个议题，是陆泽提出的“贡献点”制度改进设想。

    陆泽站起身，语气严肃：“当前，基地实行的是平均分配的大锅饭制度，虽然也有贡献点相关登记，但目前只是和一些相关的奖惩挂钩，虽然能保证大家的基本生活，但也存在一些问题，比如部分成员缺乏劳动积极性，不利于基地的长期发展。”

    他详细解释道：“贡献点的获取途径有很多，比如参与劳动（农耕、建设、后勤等）、参与战斗（斩杀丧尸、保卫基地等）、做出特殊贡献（研发新技术、提出合理建议、救援幸存者等）、捐赠物资等。”

    陆泽顿了顿，继续说道：“等到基地第一批粮食收获，实现粮食自给自足后，我们就正式推行这个制度。届时，基地会停止绝对平均的物资分配，改为按贡献点兑换。这样能充分激发大家的劳动积极性和战斗热情，让多劳者多得，让有贡献者得到应有的回报，推动基地健康发展。”