口气。

    谢安今天没课，在公司转了一圈，接到马华的电话：“谢总，好消息，支付牌照下来了，全国第一份。”马华热情洋溢。

    “大喜事，晚上喝一杯？”

    谢安邀请，马华这人不错，有眼光有魄力，值得交往。

    “必须的，我来安排，晚点发地址给你。”

    马华挂了电话。

    尽管锦鲤借了100亿，但是在早上银行的流水有几百亿。特别是这2个月，锦鲤的收入像坐了火箭，出少入多，妥妥的财神爷。

    锦鲤一年付4亿利息，5年给早上银行贡献20亿。马华的业绩，能在分行系统排得上号，说锦鲤是金主爸爸不为过。

    谢安还很讲究，100亿还得起了，暂时不还，说5年到期再还。这是妥妥的感谢马华，要给他利息送业绩。

    郑佳宜不在办公室，康蓉也不在。问和郑佳宜一个办公室的祝可欣，得知智能机跑程序测试，软件研究院的人，广告公司魏兵，郑佳宜和康蓉，都去了。

    没有自己，他们也能自我运营了，谢安很欣慰。

    聪明人多是好事，给个思路，这帮人就能做出来。自己更多的时间用来改善企业管理，思考科技方向。

    说到企业管理，水平最高的国内企业是华威，国外是Ibm，惠普，通用，这几家。而华威的管理体系，是从Ibm学来的。

    老东家加进去了自己的理解，比如合伙人创业制度。

    这个合伙人制度，就是华威内部某个科研人员，一旦有了灵感，就可以申请资金、人员，各种资源，进行技术攻关。专家组评估价值过关后，成立项目组，全力发展该项目。

    每个人的价值，贡献度，股份，福利，甚至服务年限，都数据化，给予股份。

    这个制度的厉害之处，是公司和员工不再是雇佣关系，而是利益一致的合伙创业团队。

    每个岗位的积极性，都得到最大的发挥，还能互相监督，避免企业大了产生内耗贪腐行为。

    不过，现在是手机和汽车研发的关键时期，谢安不想在关键时候折腾，决定等到年底。

    到时给老东家打电话，请他派团队来，帮锦鲤导入这个管理体系。