林大军的声音猛地拔高，带着一股令人胆寒的杀气，那是只有真正上过战场的人才有的威压：
“客户饿肚子，就是我们的失职！饭凉了，就是打了向阳集团的脸！就是打了我林大军的脸！”
“以前在K国，晚一分钟送弹药，兄弟们就得死。现在在北京，晚一分钟送饭，虽然不至于死人，但那是砸咱们的饭碗！”
“告诉我，向阳铁军的宗旨是什么？”
五十名骑手齐声怒吼，声震云霄：
“准时！安全！必达！”
“出发！”
随着林大军大手一挥，五十辆红色电瓶车如红色的洪流般涌入早高峰的车流中。他们纪律严明，不闯红灯，不逆行，却总能用最优的路线穿插到位。
这种半军事化的执行力，让那些习惯了散漫、甚至有些草莽气息的互联网同行们看傻了眼。
他们这时候才明白，林向阳说的“重资产”不仅仅是买几辆车那么简单。那是把组织力这一核心竞争力，武装到了牙齿。
……
当然，光有铁的纪律还不够。
现代战争，拼的是信息化。
向阳大厦顶层，王博的办公室。
他正对着电脑屏幕上疯狂跳动的数据流，向林向阳演示那个足以让竞争对手绝望的秘密武器——“昆仑调度系统1.0”。
“林董，你看这里。”
王博指着屏幕上的一条弯弯曲曲的线：“这是传统派单模式。一个骑手接了一单，送完，再接下一单。这种‘点对点’的模式，效率极低。一个骑手一中午顶多送10单。”
“但是现在，我们有了‘昆仑’。”
屏幕上的线条突然变了。一个红点（骑手）周围，瞬间亮起了五个蓝点（商家）和五个绿点（客户）。
系统在0.1秒内，计算出了这十个点之间的最佳路径。
“这是着名的‘旅行商问题’（tSp），也是数学界的一大难题。”王博眼中闪烁着极客特有的狂热，“如果要让人脑来算，如何在最短时间内把这5单顺路送完，哪怕是爱因斯坦来了也得算半天。”
“但我们的算法，能在一瞬间完成。”
屏幕演示中，骑手先去A商家取餐，顺路去b商家取餐，然后把A的餐送给客户1，再去c商家取餐，接着送给客户2……
一条行云流水的动线被画了出来。没有回头路，没有空驶，每一个动作都卡在时间的缝隙里。
“并单率。”王博伸出三个手指，“目前我们的系统能让一个骑手一次带3-5单。这意味着，在同样的时间里，向阳骑手的人效是对手的3倍以上。”
“对手送一单的成本是10块钱，我们只要3块钱。”
林向阳看着屏幕，满意地点了点头。
“这才是真正的壁垒。”
“那些风投以为给骑手多发点钱就能赢。殊不知，当订单量达到百万级别的时候，这就不是人力游戏了，这是数学游戏。”
“王博，这套系统要持续迭代。我要它不仅能算路径，还要能算天气，算红绿灯，甚至算出哪个小区电梯慢，从而提前预留时间。”
“明白！”王博自信地说道，“这只是1.0版本。等我们的数据量再大十倍，这套系统将拥有‘上帝视角’。”
……
中午12:30，暴雨突至。
这是对o2o行业最大的考验。
北京的大雨倾盆而下，路面瞬间积水。
速团网的调度群里已经炸锅了。兼职的摩的司机们一看下雨，纷纷关机下线。“开什么玩笑，为了赚几块钱淋成落汤鸡？不干了！”
订单大面积积压，客户在饿肚子中愤怒地卸载App。
而向阳生活的后台，依然平稳如初。
“昆仑系统”瞬间启动“暴雨模式”。它自动延长了预计送达时间，并增加了“天气补贴”，同时重新规划路线，避开了几个积水严重的低洼路段。
而在前线。
林大军并没有坐在空调房里。他披着雨衣，站在国贸桥下，看着一辆辆红色的电瓶车在雨幕中穿梭。
雨太大了，有些路段电瓶车过不去。
林大军亲眼看到，一个年轻的向阳骑手，毫不犹豫地把电瓶车锁在路边，脱下雨衣包住保温箱，然后抱着箱子，深一脚浅一脚地蹚进没过膝盖的积水里，向着写字楼狂奔。
那一抹红色，在灰暗的雨幕中显得格外刺眼。
写字楼的玻璃窗后，无数白领看着这一幕，心中涌起一股莫名的震撼。
这就是向阳铁军。
当别的平台还在用Excel表格手忙脚乱地联系早已回家的司机时，向阳的骑手已经把热腾腾的饭菜送到了客户的手里。
下午1点，雨停了。
王大头看着那张彻底卡死的Excel表格，