他打开一个成品饲料的记录：“比如这批奶牛料，生产日期10月20日，批次号NL-02。点击‘原料追溯’，系统会列出所有用到的原料批次。反过来，点击原料批号，也能看到用这批原料生产的所有成品。”
王总眼睛亮了：“这个功能实用。我们牧场最怕饲料出问题，一出问题就是大事。有了这个追溯系统，万一有问题，能快速定位，减少损失。”
“对，而且追溯速度很快。”吴普同演示查询功能，“比如要查10月20日生产的全部成品，点这里，一秒钟出结果。要查某批原料的使用情况，也很快。”
接下来，他又演示了质量抽检模块、库存管理模块、报表生成模块。每个模块都讲得很详细，重点突出实用性和对质量控制的帮助。
王总问了不少问题，有些很专业：“数据录入的准确性怎么保证？”“系统有没有权限管理，防止数据被篡改？”“如果网络断了，还能正常生产吗？”
吴普同一一解答：“数据录入有验证规则，比如重量不能为负数，日期不能超过今天。权限管理有三级，操作工只能录入和查询自己工序的数据，班组长可以修改本班数据，管理员才有全部权限。系统支持离线操作，网络恢复后自动同步。”
回答这些问题时，吴普同很自信。这些都是他反复思考、反复测试过的，答案早就烂熟于心。
演示持续了四十多分钟。最后，吴普同生成了一份冀中牧业最近三个月的供货质量报告，打印出来递给王总。
报告很详细：每批货的检测数据、生产日期、保质期、运输情况，还有与标准值的对比图表。王总翻看着，脸上露出满意的表情。
“不错，比上次成熟多了。”王总说，“小吴，这系统是你一个人做的？”
“大部分是，周经理给了很多指导。”
周经理在旁边笑道：“主要是小吴的功劳，我就是提提建议。”
王总看看吴普同，又看看周经理，最后看向刘总：“刘总，你们有这么好的人才和系统，要好好用起来啊。饲料行业竞争这么激烈，质量控制是关键。这套系统如果用好了，能成为你们的核心竞争力。”
刘总连连点头：“是是是，王总说得对。我们一定重视，一定用好。”
参观完技术部，一行人又去了车间。王总看了生产现场，问了工人几个问题，工人都回答得很流利——这得益于吴普同这段时间的培训。
车间办公室那台电脑也开着系统界面，王总亲自操作了一下，点头称赞：“界面简单，操作方便，工人用起来没压力。比那些花里胡哨的系统实用多了。”
考察结束时，已经快十二点了。刘总邀请王总去吃饭，王总摆摆手：“不吃了，下午牧场还有事。今天收获很大，小吴这套系统确实不错。”
送王总到车前，刘总和周经理去拿样品，王总忽然对吴普同招招手：“小吴，过来一下。”
吴普同走过去。王总看着他，压低声音说：“系统做得很好，真的。技术过硬，思路清晰，比很多大公司的系统都实用。”
“谢谢王总。”
“但是，”王总话锋一转，“年轻人，有技术是好事，但也要学会保护自己。”
吴普同一愣。
“绿源的情况，我多少知道一些。”王总声音更低了，“牛丽娟走了是好事，但难保没有第二个、第三个牛丽娟。你做好工作是一方面，处理好关系是另一方面。有时候，事情做得太好，反而会招人嫉妒。”
吴普同心里一震。他没想到王总会说这些。
“当然，我不是让你不做好工作。”王总拍拍他的肩膀，“该做的还要做，而且要做得更好。只是在做的同时，多留个心眼。职场不只是做事的地方，也是做人的地方。”
这时刘总和周经理拿着样品过来了，王总立刻换上笑容，接过样品：“谢谢刘总，这批料我们先用着，效果好再加大订单。”
“一定一定，王总放心。”
车开走了。刘总看着车消失在厂门口，转身对吴普同说：“小吴，今天表现不错。王总很满意。”
“应该的。”
“好好干，公司不会亏待你。”刘总说完，回办公楼了。
周经理留在原地，看着吴普同：“王总刚才跟你说什么了？”
吴普同犹豫了一下：“就说系统做得不错，让我继续努力。”
周经理点点头，没多问。但吴普同感觉，周经理可能猜到了什么。
回到办公室，已经十二点十分了。王明和李强都去吃饭了，房间里空荡荡的。吴普同坐在座位上，没有立刻去食堂。
王总的话还在耳边回响：“要学会保护自己。”
这句话像一颗石子，投进他原本平静的心里，荡起一圈圈涟漪。这段时间，他确实只想着把工作做好，把系统做好，没想过别