了。他望着天花板，脑子里反复回想着马雪艳的话和这一周的经历。技术是纯粹的，但技术的应用从来都不纯粹。他想起大学时教授说过的一句话：“在工厂里，最好的技术不一定是能用的技术，能用的一定是各方都能接受的技术。”

    第二天是周六，但吴普同还是去了公司——他约了周经理，想谈谈程序推广中遇到的问题。

    周经理的办公室门开着，他正在整理出差带回来的资料。见吴普同来了，招呼他坐下：“小吴，来得正好，我正想找你。程序推广得怎么样了？”

    吴普同如实汇报了情况：车间的电脑问题、化验室检测排期紧张、原料数据更新的困难......还有，他犹豫了一下，提到了牛工关于“经验系数”的建议。

    周经理听完，没有立即说话。他起身去关了门，回到座位上，点了支烟。烟雾缓缓升起，他的表情在烟雾后有些模糊。

    “小吴啊，”周经理终于开口，声音比平时低沉，“你说的这些，我都知道。”

    吴普同惊讶地抬头。

    “牛工找过我。”周经理弹了弹烟灰，“她说得很委婉，关心年轻人的成长，担心新技术脱离实际......但意思我明白。”

    “那周经理，您看这事......”

    “难办。”周经理直言不讳，“牛工是厂里的老人，刘总创业的时候她就在。技术上也许不是最拔尖的，但稳，这么多年没出过大错。而且......”他顿了顿，“她在厂里人脉广，化验室、车间、甚至采购部，都有她带出来的人。”

    吴普同的心沉了下去。

    “我不是说你的程序不好，相反，我认为这是方向。”周经理掐灭烟头，认真地看着他，“但改革不能太急，尤其是触动既得利益的时候。你得给老同志们适应的时间，给他们留足面子。”

    “那我具体该怎么做？”

    “这样，”周经理想了想，“程序继续用，但在输出结果旁边，加一栏‘老师傅建议调整范围’。数据你来提供，调整建议让牛工来给。这样，既用了你的技术，又尊重了老同志的经验。”

    吴普同沉默了。他知道这是眼下最可行的妥协方案，但心里总有些不甘——科学计算为什么还要向主观经验妥协？

    周经理看出他的心思，走过来拍拍他的肩膀：“小吴，我年轻的时候跟你一样，觉得对的就是对的，错的就是错的。但在工厂里，尤其是在中国的工厂里，有时候‘对的’要让一点步给‘老的’，不是因为‘老的’更对，而是因为只有这样，‘对的’才能活下去，才能慢慢变成‘大家的’。”

    从周经理办公室出来，吴普同没有直接回家。他走到厂区后面的小花园，在一条石凳上坐下。四月的阳光暖洋洋的，花园里的迎春花开了，嫩黄的一片。

    他想起了自己写这个程序的初衷——只是为了提高效率，减少错误。他从没想过这会触及什么人的利益，会打破什么微妙的平衡。技术明明是向前走的，为什么总要回头照顾跟不上的人？

    但周经理的话和马雪艳的分析在耳边回响。也许，这就是真实的世界，不是课本里那个纯粹的技术世界。在这里，技术不仅要解决实际问题，还要解决人的问题。

    他坐了整整一个小时，直到阳光开始西斜。起身时，他心里有了决定：程序要改进，要加上那个“建议调整栏”，要主动去找牛工请教“经验系数”的设定方法。这不是投降，这是策略——为了让真正有价值的东西存活下来、推广开来的必要策略。

    回家的路上，吴普同给马雪艳打了个电话：“晚上买条鱼吧，红烧。我有点事想明白了。”

    电话那头，马雪艳笑了：“好，等你回来。”

    夕阳把他的影子拉得很长。这个年轻人开始明白，在城市里立足，光有技术是不够的，还得学会在复杂的人际暗流中，找到那条既能前进又不至于翻船的航线。而这一切，才刚刚开始。