“最高明的领导者，不是永远能做出最正确决策的人，而是能打造一个让集体智慧不断涌现并得以执行的环境的人。”陈默在“涌现战略”模式运行一年后，看到生态在面临几次突发性市场变化时表现出的惊人敏捷与韧性后，由衷地感慨，“当我们学会谦卑地让出部分战略设计权，转而致力于构建滋养智慧涌现的‘场’，并守护其运行的‘边界’时，我们就真正释放了组织作为‘活体’的全部潜能。这‘涌现战略’，是我们在复杂性时代，能够持续领先的唯一途径。”