地联合起来。

    3. 会掩盖潜在的危机。 在一片赞美声中，集团内部可能滋生骄傲自满的情绪，忽视管理和业务上的细微漏洞。外部也会用显微镜审视他和他公司的每一个动作，任何一点瑕疵都会被无限放大。

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    4. 会引来不必要的关注。 过度的曝光和神化，可能会引来某些层面的审视和制约，这对他未来的发展绝非好事。

    “我们不能被这些糖衣炮弹打晕了。”

    许昊转过身，语气果断，

    “立刻开内部会，统一思想，保持清醒！”

    在内部会议上，许昊严肃地告诫所有核心成员：

    “外界现在把我们捧上天，但我们自己要知道，我们是人，不是神。3.6亿有运气成分，有团队的努力，也有时代的因素。谁要是被这些报道冲昏了头脑，觉得自己真的无所不能，那就离失败不远了！”

    他迅速做出部署：

    1. 对外口径： 所有高管和员工在接受采访时，必须强调团队功劳，强调运气和时代机遇，强调《人在囧途》成功模式的不可复制性。

    2. 主动降温： 让公关部联系几家关系较好的媒体，发表一些“冷思考”的文章，标题诸如《理性看待‘人在囧途’现象》、《许昊的成功可以复制吗？》、《神话背后的风险》等，主动给这场狂热降温。

    3. 转移焦点： 迅速将媒体焦点引导至下一个确定性高的项目上，比如即将播出的《仙剑奇侠传三》，用新的、实在的内容来分散注意力。

    4. 内部整顿： 加强内部管理审计，严防在浮躁气氛下出现管理松懈和腐败。

    然而，媒体的狂欢和大众的造神运动一旦开始，就像一列高速行驶的列车，想要立刻让它停下来，谈何容易。许昊的谦逊表态，在某些媒体笔下，反而被解读为“强者的低调与格局”。

    他知道，这场捧杀的危机，远未结束。

    潜在的敌人们，很可能正在利用这股风潮，为他准备着更致命的陷阱。

    站在3.6亿票房的辉煌顶点，许昊感受到的不是志得意满，而是山雨欲来风满楼的重重危机。

    他被架在了火上，而点火的人，既有狂热的大众和无良的媒体，也必然有隐藏在暗处、冷笑地看着他被“捧杀”的对手。

    接下来的每一步，他都必须如履薄冰，谨慎前行。

    真正的考验，或许才刚刚开始。

    hai