文档显示了一个三层金字塔：
第一层（基础层）：核心原则传播
内容：互助网络的基本理念、核心原则
方式：线上课程、案例分享会
目标：让更多医护和患者家属了解概念，自发组织非正式小组
资源需求：低（主要依赖现有教育平台）
第二层（结构层）：有限支持试点
内容：在资源允许的范围内，选择3-5个单位进行正式试点
方式：提供基础培训、少量补贴、简易工具包
目标：验证不同场景下的适应性，积累多样化案例
资源需求：中（需要专项经费但可控）
第三层（系统层）：制度化推广
内容：在试点成功且资源到位后，逐步扩大规模
方式：建立标准化培训体系、督导机制、评估指标
目标：让模式成为常规服务的一部分
资源需求：高（需要系统性投入）
“你现在收到的建议，直接跳到了第三层。”审计官-41说，“但根据资源分析，你应该从第一层开始，同时准备第二层的有限试点。”
王岚思考着：“也就是说，先不追求在每个单位都建立正式网络，而是先传播理念，让有意愿的人自发尝试？”
“对。自发性尝试虽然不够规范，但有两个优势：一是零成本，二是参与者的内在动机更强。”审计官-41说，“当自发性尝试积累到一定数量时，我们再从中选择最有潜力的，投入有限资源进行规范化支持。这样既避免了资源分散，也尊重了基层的自主性。”
“但自发性尝试的质量怎么保证？”
“不保证。”审计官-41坦诚地说，“接受一部分尝试会失败，一部分尝试会偏离初衷，一部分尝试会产生意外问题。这是推广必须承担的代价。关键是建立反馈机制：快速识别哪些尝试有潜力，哪些需要调整，哪些应该停止。”
王岚明白了。这又回到了截断伦理：在资源有限的情况下，必须做出选择，而不是幻想完美覆盖。
“那我现在应该做什么？”
“第一步：制作一个简易的互助网络理念介绍包——包括张明的故事、试点活动的核心原则、一些简单的操作指南。通过医疗系统的内部网络发布。
第二步：举办一次线上分享会，邀请张明和其他参与者分享经验。
第三步：开放申请渠道，让有兴趣的单位或个人申请成为‘观察点’——我们不提供资源，但会提供基础指导和经验交流平台。
第四步：三个月后，从观察点中选择3-5个表现最好的，升级为正式试点，提供有限资源支持。”
这是一个更务实、也更符合当前资源状况的方案。
王岚挂断通讯，开始重新制定计划。
她先联系了张明，解释了情况变化。张明的反应出乎意料地平静：“其实我觉得这样更好。如果一下子铺开，我可能还要去培训其他人，压力更大。现在这样，我们先把自己这里做好，别人有兴趣就自己学，需要帮助时我们可以提供建议，但不是手把手教。”
“你不担心理念被误解或执行走样吗？”
张明想了想：“有点担心。但转念一想，我们这个试点本身也在不断调整。也许别人会有不同的调整方式，有些可能更好呢？只要核心原则——‘承认重力，互相支撑’——不变，具体形式可以多样。”
这句话让王岚豁然开朗。
她意识到，自己之前陷入了“推广等于复制”的思维定式。但真正的推广，应该是“原则传播+本地化适应”。
就像疤痕的技术适配，不是简单照搬文明#1123的方法，而是在冲突中找到自己的分形稳定。
她修改了推广方案，将标题从“医疗互助网络推广计划”改为“承认重力、互相支撑：一个理念的传播与本地化实验”。
然后她开始制作介绍包，第一个部分就是张明写在卡片上的那句话：
“我们不解决任何问题。我们只是承认这些感受存在。承认它们存在，不会让病人更糟，也不会让我们变坏。它们只是……重力的自然结果。”
第六节 夜晚的支撑
新纪元第107日深夜。
陈默完成了一天的工作，离开差异对话中心时，看到休息室里李远的画《支撑的倾斜》下方，不知谁放了一小束野花。
花朵很普通，可能是路边采的，但摆放得很用心。
他想起白天和李远的对话，想起那对开始重新连接的父子，想起医疗中心第一次互助活动里那些被说出口的“说不出口的话”。
重力没有消失，但支撑的网络在生长。
他走回家，经过社