他“嘿嘿〞地乐了起来。
这个细分方案有一个鲜明的特点，那就是每一个大项目都划分了负责人。
比如：
“九天”计划总纲及第一阶段（奠基期：1-6个月）细分计划： 组织架构与人员部署 (负责人：张老、卢院长)
核心专家团队组建：
“天眼”项目部： 由理论物理、射电天文学、信息工程、量子计算领域专家组成，立即启动信号处理算法、阵列布局优化研究。
“谛听”项目部： 由高能物理、粒子光学、材料科学、能源动力领域专家组成，聚焦能量注入原理与能量聚焦技术攻关。
跨学科顾问团： 天体生物学家（负责设计可能的外星信号/生命识别准则）、国际关系专家（评估项目国际影响及应对策略）、心理学家（负责长期密闭、高压力环境下科研人员的心理支持）。
人才梯队培养计划： 从国内顶尖高校及研究机构选拔300名优秀博士生、博士后，由张去益亲自制定培训大纲，核心团队授课，进行为期3个月的强化培训，结业后分配至各项目组。
又比如：
基础设施建设 (负责人：郑司长协调，韩俞中校负责安保)
西北高原站点（“天眼”主阵列核心 - 代号：昆仑）：
week 1-2：完成最终地质勘探与电磁环境复核。
week 3：施工队伍及重型机械进驻，开辟专用运输通道。
week 4-20：完成500个基础接收单元地基建设及能源供应系统。
同步进行：超导材料供应链启动，确保阵列单元生产。
西南深山站点（“天眼”深地实验室 - 代号：幽陵）：
week 1-4：完成山体内部结构探测，确定实验室最佳位置及隧道设计方案。
week 5：启动隧道掘进及内部结构加固工程。
week 6-24：完成实验室主体建设，同步安装辐射屏蔽层及量子信号处理核心。
南海岛礁站点（“谛听”能量注入站 - 代号：碧落）：
·week 1-2：以“海洋观测与空间环境研究平台”名义进行国际通报。
·week 3：大型浮式平台及工程建设船队集结到位。
·week 4-26：完成平台扩建、加固，建设能量发生器基座及冷却系统。同步部署综合防卫系统（包括雷达、反导、水下监测网络）。
而他自己呢？
作为总负责人，他的职责是负责技术攻关。
这点很有意思。
主要是他已经从系统中复刻出了所有技术，并已经分门别类整理好了。
也就是说，在这个细分计划中，他的工作已经完成得差不多了。
当然，后续的验收工作他也不能放任不管。但总的来说，他不会陷入无尽的工作中。
系统出品，果然对他极为偏爱。
…
但在他发送细分计划的第三天，他被抓壮丁了。
首长办公室的郑司长对他的细分计划并没有异议，但科学院的卢院长却认为，一套全新的科技体系，参与项目的科技人员未必能在短时间内融会贯通。
所以，在科学院和远安研究所培训项目技术人员时，作好科技发明人的张去益应该坐镇科学院，对培训人员进行指导。
卢院长的提议合情合理，张去益无法推辞。
一个星期后，培训开始，张去益只好来到了科学院。
参与首期培训的项目科技人员有300多人，都是相关项目行业里的中坚科研人员。
一个星期后，张去益准时出现在了国家科学院那座充满庄重学术气息的大礼堂内。
台下，三百多名从各大院所、重点高校抽调而来的科研中坚力量正襟危坐，他们眼神中混合着对这项绝密计划的好奇，以及一丝面对全新体系的审慎。
卢院长亲自做了简短而有力的开场白，强调了此次培训的极端重要性和保密性。
当他把讲台交给张去益时，全场响起了热烈的掌声，但张去益能清晰地感觉到，那掌声背后是无数道审视与探究的目光。
这些人都是各自领域的佼佼者，仅仅依靠权威，恐怕难以让他们真正信服。
张去益走到台前，没有急于翻开那本厚得能当砖头的技术总纲。
他目光扫过全场，语气平和地开口：“我知道，在座的各位都是顶尖的专家。我们即将接触的，是一套与现有理论体系存在显着差异，甚至在某些层面堪称颠覆的技术。有怀疑，是正常的。欢迎各位提出异议，我们相互探讨。在正式开始前，我不打算直接灌输结论，我更希望我们先从一个具体的问题开始。”
他操作电脑，大屏幕上投射出一个极其复杂、融合了量子场论与非线性信息处理的