蓝翔图书

字:
关灯 护眼
蓝翔图书 > NBA:开局融合杜兰特和追梦! > 第290章 冉冉升起的King-James,江河日下的King升!

第290章 冉冉升起的King-James,江河日下的King升!(1/2)

    “身高造假风波”,让克里斯-波什欲哭无泪,自己确实多报了,但也不可能只有203cm。

    自己穿鞋后的身高接近210cm,报个211cm怎么了?

    NBA其他球员也都是这么报的。

    为什么到我这,就成谎报身高的了?

    哼~都怪赵...

    ...

    ...

    时光飞快,转瞬即逝,来到2003年10月28日,NBA常规赛开打的日子。

    NBA常规赛第一日,联盟只安排了3场比赛。

    其中就有华盛顿奇才客场vs圣安东尼奥马刺。

    去年的总冠军vs西部冠军!

    这场比赛的关注度极高。

    不仅是马刺球迷们,其他球队的球迷们,也很想看一下赵升能否带领没有迈克尔-乔丹,没有克里斯蒂-莱特纳的奇才继续取胜。

    双方阵容:

    奇才(客场):赵升、拉里-休斯、杰拉德-华莱士、扎克-兰多夫和大姚。

    马刺(主场):托尼-帕克、马努-吉诺比利、布鲁斯-鲍文、蒂姆-邓肯和拉苏-内斯特洛维奇。

    没有了丹子,奇才失去了外线第二持球点。

    赵升和大姚的挡拆,被马刺包夹,被迫出球。

    马刺通过快速的轮转防守,消化掉了拉里-休斯的进攻空间。

    如果丹子还在,他能够很好的处理球,要么自己得分,要么进一步的撕扯马刺防线,为其他队友创造出好的机会。

    但拉里-休斯明显做不到这一点。

    又一次被托尼-帕克轮转到了面前,拉里-休斯选择强突,然而,却掉陷入蒂姆-邓肯所在的防守区域,眼看着没有去路的他,还将球回传给到了赵升的手上。

    赵升的这次接球,可不简单,这布鲁斯-鲍文对其的无球防守,各种抱拽,抱腰,抱身子,抱大腿,甚至还抠屁眼。

    接住球后的赵升选择背身靠打,衔接后仰跳投,高难度命中。

    呃...这一球是进了没错。但这样的球,太难了,就连各大直播间的评论员都各种直呼“Amazing”。

    这样的进球对于体力的消耗着实太大,18比26,这记高难度进球,只是让奇才将分差追到个位数。

    马刺的进攻则显得游刃有余,邓肯给帕克做了个无球掩护,吉诺比利利用“鬼切”,仿若灵蛇一样的钻到篮下,兰多夫的防守慢了半拍,不仅没有封盖成功,还被吉诺比利造成了“防守犯规”。除此之外,攻防转换中,帕克和吉诺比利的持球攻框,让赵升以及他的奇才无法及时应对。

    第一节比赛结束,22比30,马刺领先8分。

    奇才首发有赵升可以拆解炸弹,即便球队的进攻不顺畅,但想要被拉开分差很难。但是呢,一旦赵升下场休息,奇才的轮换阵容可就遭老罪。

    奇才替补控卫泰伦-卢,本赛季下滑挺严重,不仅已经无法靠速度摆脱对手,哪怕是借助掩护,也够呛。

    马刺队替补上的土耳其特工“希度-特科格鲁”,在第二节、第三节的轮换时间,轰下了10分。前三节比赛结束,马刺替补得分21分,而奇才的替补得分仅有可怜的8分。首发被限制,替补又挖了这么大的坑。

    奇才带着19分的落后来到第四节。

    赵升也被迫开启了个人得分模式,前3分钟,4投3中,三分球3中2,罚球2中2,拿到了10分2篮板。

    马刺队的主教练格雷格-波波维奇可不会让赵升这么爽,除了无球端各种缠斗,接球后更是直接选择双人包夹。

    没有丹子分担外线的防守压力,赵升快被包成了三明治。

    最终,全场比赛结束,89比102,卫冕冠军华盛顿奇才输掉了和马刺的揭幕战。

    赵升空砍35分8篮板6助攻2抢断2盖帽。

    大姚,19分10篮板2助攻1盖帽。

    扎克-兰多夫,16分8篮板2助攻。

    杰拉德-华莱士,10分4篮板1抢断。

    奇才的首发五虎中,除了今晚彻底拉胯的拉里-休斯外,其他4人都得分上双。

    赵升最后一节的爆发,让首发球员在得分方面其实并没输给马刺。

    真正败给马刺的原因,大致有2个。

    替补得分。

    还有就是失误数。

    奇才今晚的总失误高达15次,而马刺今晚全队仅有5次失误。

    缺少了丹子这个进攻强点,奇才的进攻火力肉眼可见的下滑。

    ...

    ...

    奇才输了,黑粉们狂欢不已。

    难听刺耳的批评声此起彼伏。

    甚至有激进的球迷认为没有了迈克尔-乔丹的帮忙,赵升无法拿到下一座总冠军奖杯。

    翌日。

    纽约时间,2003年10月29日。

    天选
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈