用了两天时间对沃尔玛旗下所有门店的水果货架进行了全面调整，
将卫国供应的五种水果统一放在货架最显眼的中层位置——
这个高度恰好符合成年人平视的视线范围，能让顾客一眼就看到。
同时，
他还专门让设计部门制作了“生态种植、品质优选”的宣传牌，
挂在货架正上方，牌面用清晰的字体标注着每种水果的产地和特色。
此外，
他还在每个门店的入口处设置了试吃台，让员工戴着一次性手套现场切水果，
装在小纸碟里供顾客免费品尝，这一举措吸引了大量人流，不少原本只是路过的人，在尝过水果后都纷纷走向水果区采购。
水果大量上架的第一天，就引发了前所未有的抢购热潮。
一早上刚开门，各个门店的水果区就排起了长队，
顾客们被水果的绝佳品相吸引，纷纷驻足挑选。
一位推着购物车的大妈，在试吃了一块榴莲后，
立刻拿起网兜装了整整三个，笑着对身边的同伴说：
“这榴莲太好吃了，比我上次从泰国旅游带回来的顶级金枕头还香，果肉还多，
以后买榴莲就认准这个牌子了！”
还有一对年轻情侣，专门挤到“延寿紫珠”的货架前，一次性买了两斤，女孩笑着说：
“这个果子看着就特别，刚才尝了一个，味道特别清爽，
买回去给家里的爷爷奶奶尝尝鲜，他们肯定喜欢。”
仅仅一周时间，沃尔玛旗下所有门店水果品类的销售额就比去年同期增长了30%，
其中卫国供应的五种水果贡献了近60%的销量，成为了水果区的“销冠”。
更值得一提的是，这一周内水果品类的顾客投诉率直接降至零——
以往常见的“水果不新鲜”
“口感发涩”
“果实腐烂”等投诉，在这七天里一次都没有出现过，客服部门的工作压力都减轻了不少。
詹姆斯看着手中的销售报表，心中感慨不已。
他庆幸自己当初没有被迈克尔的关系网束缚，而是坚持以品质为核心寻找供应商，
最终找到了卫国，这不仅为超市带来了可观的收益，
更抓住了一个改变沃尔玛水果供应链格局的机会。
与此同时，在城南水果市场，卫国的摊位依旧保持着超高的人气。
每天早上天刚亮，摊位前就已经排起了长队，
顾客们早早地就来等候新鲜上架的水果，不少人都是常客，
甚至和摊位的店员熟络地聊起天来。
旁边摊位的王西厢和乔治，自从借鉴了卫国的经营模式后，生意也愈发红火。
他们严格按照卫国给出的方案，在自己的摊位前设置了试吃盒，
还印制了精美的宣传卡片，卡片正面印着水果的高清图片，
背面则详细标注着每种水果的营养价值和食用方法，
比如葡萄富含花青素、苹果能补充维生素等。
不少顾客在试吃后，都会根据卡片上的介绍买上一些，回头客越来越多，
甚至有顾客专门在他们的摊位办了“预定卡”，提前下单预留新鲜水果。
偶尔，市场里的商贩们闲下来聊天时，
还会聊起当初迈克尔大闹卫国摊位的事，大家都会笑着调侃：
“还是小卫厉害，不吵不闹，就靠实实在在的品质说话，
让那个仗着关系耍横的毛头小子输得心服口服。”
“是啊，做生意就得靠真本事，想靠耍横抢生意、搞小动作，最终只能自讨苦吃，谁也不会买账。”
每当这时，卫国听到后也只是笑着摆摆手，继续忙着给顾客称水果，
他知道，只有坚持做好品质，才能让生意长久做下去。
与沃尔玛合作后，卫国的生意规模越来越大，每天的水果供应量从原来的几百斤飙升到了上万斤。
为了方便货物的运输和储存，他在城郊租赁了一个占地两千多平方米的大型仓库，
仓库内配备了专业的恒温冷藏设备，温度始终控制在5c左右，既能保证水果的新鲜度，又不会影响口感。
每天清晨，卫国都会从空间里运出新鲜采摘的水果，
一部分直接送到城南水果市场的摊位和上班的供销社，
其余大部分则储存在这个仓库里，再由沃尔玛的物流车在固定时间统一配送，
整个流程井然有序，从未出现过延误或损耗的情况。
这天一早，卫国像往常一样来到供销社原来的办公室——
他刚坐下，便准备用自己独有的“隔空投物法”，
将空间里刚采摘好的水果批量投放到城郊的仓库中。
这种能力是他